进口物料VMI物流运作模式.pptVIP

联想国际采购端VMI项目介绍 需求预测与上下限调整流程 物料需求单的发送和确认流程 VMI--R3系统培训 VMI--SCM系统培训 联想国际采购端VMI项目介绍 2004年2月 联想国际采购端VMI项目介绍 实施VMI的的意义 联想目前国际采购运做模式 项目总体目标 第三方物流公司的选择 国际采购端VMI涉及的流程变化与系统方案 国际采购端VMI上线策略与计划 实施国际采购端VMI模式后的收益 联想国际采购端VMI项目介绍 什麽是VMI VMI是指 Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。是一种库存管理策略，是用已经掌握的销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法 VMI主要思想 供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权 Supplier Factory 传统模式 Supplier Factory VMI模式 联想国际采购端VMI项目介绍 实施VMI的意义 供方：通过销售库存数量的透明，便于预测；有效的预测能更好地安排生产计划和原材料采购；减少预测偏差导致的物料或产品积压；有效补货，避免缺货 需方：提高供货速度；减少物料短缺；降低了库存；简化采购流程，降低运营费用；在恰当的时间适量补货——利于提升总体物流绩效 共同利益：通过计算机互联通讯，减少数据误差；各方更专注于提供更优质的用户服务；避免缺货，使所有供应链成员受益；提高整体供应链处理速度，真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立 联想国际采购端VMI项目介绍 实施VMI的的意义 联想目前国际采购运做模式 项目总体目标 第三方物流公司的选择 国际采购端VMI涉及的流程变化与系统方案 国际采购端VMI上线策略与计划 实施国际采购端VMI模式后的收益 联想国际采购端VMI项目介绍 国际采购目前的运做模式 联想国际采购端VMI项目介绍 目前国际采购运做中存在的问题 国际采购物流运作环节多，存在货损和丢失风险 进口口岸过于集中在单一口岸，易受通关时效和天气、运输资源多种因素影响，及时供应风险大 交付链过长，不利于对国际供应商的交付进行控制 集中的进口口岸不利于北京、上海的地方优惠政策获得 国际采购的物流过程存在多次搬运，无论成本和对来料质量控制都不是最优的 联想国际采购端VMI项目介绍 实施VMI的的意义 联想目前国际采购运做模式 项目总体目标 第三方物流公司的选择 国际采购端VMI涉及的流程变化与系统方案 国际采购端VMI上线策略与计划 实施国际采购端VMI模式后的收益 联想国际采购端VMI项目介绍 重新规划联想采购物流的网络布局，减少重复运作环节 降低物流运作风险和运作成本 分散单一口岸运作风险，提高到货准确率 整合物料、产品的仓储管理 通过联想与供应商双方对可视库存的协同管理，缩短接收链 使库存更接近生产地，增强供应弹性 联想国际采购端VMI项目介绍 实施VMI的的意义 联想目前采购运做模式 第三方物流公司的选择 国际采购端VMI运做流程与系统方案 国际采购端VMI上线策略与计划 联想实施VMI模式后的收益 伯灵顿全球货运物流有限公司（BAX GLOBAL) 30多年全球空运、海运和供应链管理运营的专家 全球500强之一，并在纽约挂牌上市的Pittston公司的全资子公司 覆盖25个国家的191个办事处获得了ISO9002证书 2001年伯灵顿全球总收益达18亿美元 在全世界123个国家拥有500多个办事处，雇员超过10000人 Argus+和Fams货物跟踪和追踪系统，拥有自己的全球通讯信息网络 旗下18家公司拥有运输机，在托利多,俄亥俄还拥有一座现代化的仓库 联想国际采购端VMI项目介绍 BAX全球主要合作伙伴 联想国际采购端VMI项目介绍 伯灵顿中国物流服务项目 联想国际采购端VMI项目介绍 联想国际采购端VMI项目介绍 实施VMI的的意义 联想目前采购运做模式 第三方物流公司的选择 国际采购端VMI运做流程与系统方案 国际采购端VMI上线策略与计划 联想实施VMI模式后的收益 联想国际采购端VMI项目介绍 商用、消费台式电脑生产物料 工厂地点：北京厂、惠阳厂、上海厂 进口口岸：北京、深圳、上海 物料种类：硬盘、主板、显卡、光驱、软驱、风扇 供应商： 国际采购 8家 国际采购端VMI运作涉及的范围 联想国际采购端VMI项目介绍 联想北京厂 联想惠阳厂 联想上海厂 供应商 北京VMI库 深圳VMI库 上海VMI库 未来VMI模式下的业务场景 库存属于供应商 库存属于联想 联想国际采购端VMI项目介绍 VMI模式下的业务变化