财务治理能力模型.docVIP

　　财务治理能力模型 ——评价财务治理能力的新思路 　　如何评价一个组织的财务治理能力，不管是对审计职员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。本文所指的组织包括、事业单位，以及政府的机构或部分。在此，笔者先容英国的一种财务治理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计职员和被审计组织在评价组织的财务治理能力时使用。 　　一、财务治理活动框架 　　在实际工作中，具体的财务治理方式因组织而异。因此，该模型的第一步就是正确定义财务治理的关键活动，以构成财务治理活动的框架。此框架分为三个部分：（1）财务信息，即需要组织往收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。（2）财务控制，即需要组织往适当关注或执行的财务事务。（3）财务，即需要组织使用系统的分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。另外，该框架也包括一些对整个治理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务治理却有关键性的控制或惯例。 　　由于财务治理是一个组织的财务治理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。所以，财务治理应该扮演以下角色：（1）确认和治理财务风险；（2）能及时获取相关的、正确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜伏的财务含意；（3）提供有关财务和经营报告；（4）防止舞弊、过失、违反财务规章制度及***丢失等行为的发生；（5）帮助组织治理好财务风险的同时，完成计量核算任务