供电公司经济平安风险管理实施方案-.docVIP

　　供电公司经济平安风险管理实施方案\ 供电公司经济平安风险管理实施方案\ 供电公司经济平安风险管理实施方案 按照省公司皖电审353号指导意见和市公司经济平安风险管理实施方案，进一步深化经济平安工程建设，实施风险常态化管理，结合公司实际，制定本实施方案。 一、工作目标 以经济活动风险管理控制模板为载体，以经济平安内部监督的联动工作为推动，进一 步深化和细化经济平安风险管理工作，强化业务部门树立风险意识，在继续关注关键环节上的制度与机制的建立、制度的执行与机制的运作这两个方面风险的同时，逐步扩大纳入风险评估的要素，关注企业外部因素和内部管理，建立不相容岗位分离的监督制约机制。围绕公司各项业务环节的管理目标，通过梳理业务流程、关键控制点分析开展风险识别、风险评估，制定风险应对措施加以预防和控制，保证公司经济安全。 二、组织领导及责任分工 （一）成立风险管理委员会 组长：张小东 副组长：邓子瑞宋亚 成员：李凤春梅杰唐亚非刘荣海 张军吴军余红姚小平 崔玉民卢山代建国 风险管理委员会下设办公室，挂靠监察审计部。 主任：张军 成员：李海燕赵江河姬建富刘京王伟冯艳 （二）职责分工 经济平安风险管理工作与公司其他管理工作紧密结合，以经济活动风险管理控制模板为载体，全面落实风险管理三道防线。 第一道防线：各有关职能部门和业务单位，重点包括：财务部、营销部、生产部、物资公司和阳光公司。具体（分工见附件