县级供电企业管理的对策研究.pdfVIP

管理创新 条例，而且要经常进行常态式的考核与 佑下，还是要继续加大力度各方面业务 审核。 的培训。 如有出现违反廉政党风的建设、财经 第四，改造农村电网的各种政策处理 制度、安全管理和行风建设等等此类纪律 费用的不断增加。根据作者的观察，经过 与规定，必要给予责任制的追究。坚决不 近些年对我国农村电网工程改造的价 允许舞弊营私等现象的萌芽。 格探析，在各项如黯青等相关方面的处 完善与改进干部层级的制约与激励 理和辅助施工等的费用每年都在不断 机制，落实每个季度的考核与年终的评 地向上升，而且在施工中受到的阻碍也 价.将关键与重点的工作部署、首要问题 经常的出现，即影响施工的进程又增加 费用，此类问题直接关涉到改造工作的 等群策群力的情况，都放到县级供电企业 领导的业绩考核之内，如有不合格者必须 稳步进行。 第五，在电网之外的问题亟需加强与 调整和优化，而且要总结、分析、查找应 改进。除了电网自身内部的建设与完善 囱，严格监督促进改正。 外，外部出现的问题亦是愈加严重，不 3.执行力建设的加强。对于上面所属 公司的各项部署与决策要坚决落实，从 法分子对电力设施的偷窃与毁坏，杜绝 难，禁不止，尤其是用电户的窃电行为 意识上克制服从公转，从而避免自 转性的倾向，建设完善的考核以及督 是视为‘家常便饭，情况恶劣，很多地 区纵然整改亦是，微乎其微;对于如何 查的机制，要严肃追究对上级决策执行 解决此类问题还需要相关执政机关的 不力者。 积极配合与支持，才能使电网的建设更 4.建设强而有力的纪律制度。榜样的 力量是巨大的，作为县级供电企业的领