反思企业管理的困境.pdfVIP

自mm Managem佣t Crltlclsm |在西学东…下管理…是完全的西学问特别是大 型企业管理体系几乎全盘西化。中国企业在运用西方管理理论历经30多年发 展的历程中，规模越来越大， 但矛盾也越来越多。 Jij思企业管理的困境 .文/ 任宝华朱茂峰 随着西方管理理论和方法在中 的价值，即生产率、管理效率、市 失他们悟道的眼睛，让他们失去羞 国企业的不断运用和实践，我国企 场占有率等可具体量化的目标，却 愧之心，茫然而不知所措。 业的管理水平有了长足的进步，然 忽视了隐性的价值，即组织发展的 2. 组织结构的不足 而也面临着一个新的严峻的课题: 动力和组织文化观念的软性价值目 中国企业组织结构目前普遍存 那就是随着西方管理文化和管理模 标。管理价值实现是系统性价值目 在两个不足:一种情况是组织结构 式适用环境的变化，西方理论正遭 标的有机统一，个人实现、组织实 仍然是传统的架构，流程繁冗，效 遇着由文化移植和文明冲突带 现和社会价值实现的统一体。如果 率低下，另一个是企业家凌驾于组 来的严重的排异反应，我国的 忽视了后一点，企业就可以为了利 织之上，组织资源无法有效开发。 企业需要重新审视管理这一永恒的 润不惜链而走险触犯法律，企业在 虽然内部设置了各个机构部门，也 话题。 发展中要承担其应尽的社会责任， 形成了相应的管理流程与制度，但 不能唯利是图。 是在实际执行中往往以老板或者管 然而现实中无数鲜活的案例告 理者的随机决策作为行动纲领，组 企业管理的困境 在西学东渐的背景下，管理 诉我们:完善的监督审查机制以及 理论被认为是完全的西学，中国的 法律的约束均不能保证公司偏离遵 企业特别是大型企业管理体系几乎 纪守法的航道。其实2制多年前 全盘西化。中国企业在运用西方管 的孔子早就说过道之以政，齐 理理论历经30 多年发展的历程中， 之以刑，民免而无耻$道之以德， .J 中国企业组织普遍存在 规模越来越大，但矛盾也越来越多。 齐之以礼，有耻且格。这话 两个不足: 一是组织结 1. 企业目标的偏差 用在今天公司治理上太过淳 构仍然是传统的架构， 我们原来定义企业的时