西方管理论第七讲.pptVIP

《西方管理理论研究》;本专题讨论的主要内容;第一部分;企业再造理论的诞生;美国企业80年代困境;决定现代企业成功的3C要素;亚当·斯密的劳动分工理论;传统组织不适应3C环境;第二部分;企业再造的定义;流程;企业流程的三个目标;流程;根本性的思考;彻底地再设计;案例;戏剧性的改善;职能导向和流程导向的区别;企业再造的本质;第三部分;企业再造的步骤;步骤1:组建再造队伍;步骤2:选择再造流程;步骤3：重新设计流程;案例:柯达公司的同步工程;步骤4:实施企业再造;第四部分;案例3;海尔面对的挑战;海尔市场链同步流程;以市场链为纽带的再造;海尔再造的成效;海尔再造的启示;谢谢！