第十一章领导理论.ppt

第十一章 领导理论 主要内容 领导素质理论； 领导行为理论； 领导权变论； 领导素质理论 领导者应有的素质； 不同层次领导者应具有的素质结构； 领导班子合理的素质结构； 领导者应有的素质 领导素质的概念 领导素质一般是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。 领导者应有的素质 我国古代关于领导素质的观点： 一、我国古代关于领导素质的观点 １《孙子兵法》有关领导素质的论述 孙武把对将领的基本素质要求归纳为：将者，智，信，仁，勇，严也。 ２　荀子关于领导者素养的论述 （１）君的素养 遵礼，贵法，亲贤，爱民，纳谏，谦诚恭信 （２）臣的素养 忠顺，从道，智慧，端正等 领导者应有的素质 ３　韩非关于领导者决策素质的论述 集中于守职之道，领导者的用人，领导者的决策 韩非有关决策的思想集中表现中： （１）利大害小原则； （２）臣议君裁办法； （３）讽定而怒的实施要求 领导者应有的素质 二　我国现代关于领导素质的观点 思想政治素质好，认证执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和事业感；经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融，科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化做出科学决策； 遵纪守法，廉洁自律求真务实，联系群众 领导者应有的素质 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素质，具体包括： 决策能力－－核心能力 组织能力－－组织结构，成员配备，组织规范的确定 协调能力－－内部和外部 创新能力－－竞争性质 激励能力－－调动下属积极性 应变能力 社交能力 领导者应有的素质 三　国外有关领导素质的观点 １　传统素质理论 领导者的特性是生而具有的，生而不具有领导特性的人，就不能成为领导者 吉普－－有效的领导者应该具有以下的素质：善言，外表英俊潇洒，智力过人，有自信心，心理健康，有支配他人的趋势，外向而敏感 斯托格狄尔－－责任心，革新精神，组织能力 领导者应有的素质 ２　现代素质理论 （１）领导者的个性品质是在组织管理实践中形成的，后天的培养可以造就有效的领导者，从而形成了现代领导品质理论 （２）现代素质理论主要研究： 识人方面－－心理测量 育人方面－－专门化职业培训和开发 （３）缺陷：孤立的研究领导者的个人素质，忽视了被领导者和环境对领导有效性的影响 领导者应有的素质 ３　美国学者的领导素质观 （１）强调两点 实际能力；创业精神； （２）杜拉克认为有效的管理者有五个方面的共同点 善于处理和利用自己的时间； 注重贡献，确定自己的努力方向； 善于发现和用人之长； 能分清工作的主次； 能做有效的决策； 领导者应有的素质 （３）斯多基尔 才智，强烈的责任心，并有完成任务的内驱力，坚持追求目标的性格，大胆主动的独创精神，自信心，合作性，乐于承担决策和行动的后果，能承受挫折，社交能力和影响别人行为的能力，处理事务的能力 领导者应有的素质 ４　日本企业界对领导素质的认识 注重能力品质方面，又注重气质性格的作用 十项品德：使命感，责任感，信赖感，积极性，忠诚老实，进取心，忍耐性，公平，热情，勇气 十项能力：思维决策能力，规划能力，判断能力，创造能力，洞察能力，劝说能力，对人理解能力，解决问题能力，培养下级能力，调动积极性能力 领导者应有的素质 综上，我们把企业家的综合素质概括为： 政治上—有较高的理论水平，有自觉的法制观念； 在思想上—有强烈的市场观念，有为消费者服务的意识，有实事求是，追求真理的科学态度 在道德上—一切以事业为重，忠于职守，清正廉洁，严于律己，平等待人 在知识上—有现代的科技知识和现代的经营管理知识，有广博的知识面和较丰富的生活和工作经验 领导者应有的素质 在能力上—能高瞻远瞩，知人善任，有名牌战略，有创新和应变能力，有统帅全局和多谋善断能力，有组织协调和公关能力 在身体上—有健康的身体，有旺盛的精力 在心理上—胜不骄，败不馁，乐观、自信、事业心强，有强烈的成就欲望 不同层次领导者应具有的素质结构 一、领导层次的差异 １、领导层次 最高领导层、中间领导层、作业领导层 ２、领导结构 高层领导者、中层领导者、基层领导者 不同层次领导者应具有的素质结构 二、不同层次领导者所需领导能力结构的差异 （一） 技术能力－领导者完成某种特定业务所必备的知识、技能、方法和技巧； 交际能力－领导者与人共处时，善于通过各种措施，对下级人员实施有效指挥的能力 行政管理能力－领导者把握整个组织系统内部相互关系，适应外部环境情势，作出正确决策，指出组织发展方向的能力 不同层次领导者应具有的素质结构 领导班子合理的素质结构 一、领导班子的合理机构是一个多序列、多层次、多要素的动态综合体。 二、领导班子的合理结构主要包括： （一）年龄结构 1、领导班子应是老、中、青相结合，发展趋势是年轻化