2006年武汉星海虹城营销推广执行报告.pptVIP

本次汇报目的 统一项目整体推广思路 阶段重点工作安排 抓紧时间落实执行 项目概况 项目工程进度 项目推广关键点 本次报告总纲 我们的目标 目标分解 目标分解 目标分解 目标分解 本次报告总纲 目标下问题 目标下问题 目标下问题 目标下问题 本次报告总纲 SWOT分析 问题一：①市场竞争激烈，如何规避风险？ 推售原则： ·避免内部竞争； ·良莠搭配； ·展示到位原则； ·符合客户心理需求 ·根据对VIP客户的需 求分析后将另作调整 价格策略：  1、建立体系内价格标杆；2、与竞争对手点对点比较。通过展示和价格策略等，形成热销效应。 不同价格下的住宅营销模型示意 看房通路 　　 　　　 武昌中央居住区·泛水果湖深院大宅 　 “城市价值决定地产价值,地段价值决定房产价值” 　 现场样板房: 3#第4层共三套、6#第10层共一套 园林展示范围： 围墙包装范围： 现场道路： 你是谁并不重要， 你周边是谁很重要！ 产品价值论 产品价值论 形象 品质 彰显项目地位 中央居住区 ２０万平米 深院大宅 片区稀缺 准现楼 现代欧式建筑 法式园林 板式高层 户型纯粹 供暖 智能化 品牌