2007年郑州王胡砦项目定位及发展3.pptVIP

第五篇 项目定位/项目开发定位 商业的客户群 显性客户 争取客户 原经营户 附近商场经营户 新开发业种的经营商户 西区投资型人群 * 第五篇 项目定位/项目分析 二、项目区位分析 住——不在传统的居住集中圈内，居住氛围不浓厚 周边竞争小，以自有空间足够撑起一片天空 非购房人群主流方向，同时缺乏绝对竞争力，难以对外区人口形成漩涡吸引力 商——周边已有成熟的批发型商圈 在新生商业升级换代后，有机会吸纳原有经营户，对大面积的商业的日后经营有相当保障 批发商圈对居住型物业形象、环境等都有负面影响 大量经营商户的存在，对居住物业的需求量大大上升 第五篇 项目定位/项目分析 二、项目区位分析 住 屏蔽批发商业带来的影响 带动整个片区新居住理念 集中规划，加强居住氛围形成 商 集中开发，成规模成体系 提升商业档次，以升级换代吸纳旧客户 第五篇 项目定位 第一部分 项目分析 地块状况 项目区位分析 项目周边配套分析 项目S.W.O.T分析 第五篇 项目定位/项目分析 三、项目周边配套分析——生活配套 南环以北日常生活配套充分，但档次较低 南环以南较荒芜，缺乏生活便利性 缺乏大型的消费、享乐型商业配套 本案 家世界 商业集中区 临街商铺 第五篇 项目定位/项目分析 有一定的教育配套，但不完备 教育配套的层次较低，不能形成教育吸引点 三、项目周边配套分析——教育配套 政法学