2014年机组大修规范化管理实施细则.docVIP

唐山开滦东方发电有限责任公司 机组大修规范化管理实施细则 （2014年度） 编制： 审核： 批准： 设备技术部 二○一四年  目 录 1总则 1 2 机组大修规范化管理相关保证措施 1 2.1组织措施 1 2.2安全措施 4 2.3技术措施 7 2.4质量监督管理 11 2.5 检修现场文明生产工作标准 17 3机组大修的总目标 18 3.1安全管理目标 18 3.2质量管理目标 19 3.3工期目标 19 4 机组大修过程管理 19 4.1修前管理 20 4.2修中管理 24 4.3修后管理 34 5 机组大修考核细则 40 5.1机组整组启动的考核 40 5.2机组服役期间考核 41 5.3安全管理部分 41 5.4文明施工部分 42 5.5检修管理部分 43 5.6检修纪律 44 5.7工艺纪律 44  1总则 “安全第一、预防为主”是电力生产的基本方针，公司根据# 机组计划检修周期和安全、经济运行的实际状况，确定安排机组大修。为了保证# 机组大修工作的有序开展和安全文明施工，防止发生人身伤害和设备损坏事故，在充分体现全过程质量控制和精细管理的原则的同时，进一步强化项目管理负责制，真正使机组检修工作做到标准化、规范化。根据《火力发电厂机组大修规范化管理办法》和公司的实际特制定本细则。 2 机组大修规范化管理相关保证措施 2.1组织措施 2.1.1成立机大修指挥部：组 长：马圣文 秦金兰副组长：李永利 张鑫 现场总负责：谷守军成 员：谷守军 李智波 李佳华 辛凌原 张殿科 王东 王雪东 朱志涛 纪彥国 2.1.2大修技术组 组长：电气副总工（电气、热控组组长）、热动副总工（机、炉、化组组长） 成员：设备技术部、发电部机、炉、电、热、化学等技术专工组成。 职责 2.1.2.1负责对项目的技术方案、措施、施工作业计划进行审核。 2.1.2.2深入检修现场，实施全过程技术管理。对重要项目的原始、修复、安装数据进行跟踪检查。 2.1.2.3对各专业的技术资料、记录进行检查归总。 2.1.2.4组织特殊项目竣工验收，组织三级验收，检查维护车间、班组验收项目，参与质量监督点验收。 2.1.2.5深入现场，对项目实施、工期进度、质量保证、资金使用等进行检查控制。 组织专题技术研讨会，对大修中出现的问题，及时召集有关技术人员进行研究，提出切实可行的技术措施。 2.1.2.6参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、大修冷、热态验收会 2.1.2.7大修后写出本专业技术总结，协同综合管理专责编制大修总结。 2.1.2.8修后作好专业技术资料归档和主要项目的质量跟踪工作。 2.1.2.9对大修技术管理工作提出评价、考核意见。 2.1.3大修质量监察组工作职责 大修质量监察组由专业副总、机、炉、电、热、化专业人员组成 2.1.3.1编制大修质监计划（H、W点）。 2.1.3.2检查、督促和执行“质监计划”。 2.1.3.3对大修实施全过程质量监察。 2.1.3.4参与“三级验收”。 2.1.3.5对大修中的不符合项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。 2.1.3.6组织及负责质量监督点验收。 2.1.3.7参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、大修冷、热态验收会、技术研讨会。 2.1.3.8大修后写出在大修总结报告、监理报告。 2.1.3.9对大修质量管理工作提出评价、考核意见。 2.1.4大修安全文明组 大修安全文明组由安全管理部部长、安管部成员组成 2.1.4.1负责审查大修各项安全措施。 2.1.4.2对大修实行全过程安全管理，深入现场，纠正违章违纪行为，督促各级严格执行安全措施，监督检查各级执行安全措施的情况。 2.1.4.3加强现场安全文明生产检查，发现问题及时提出整改要求。 2.1.4.4检查、监督安全工作规程的执行、个人劳保用品和工器具的使用，解决执行和使用过程中存在的问题。 2.1.4.5参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、大修冷、热态验收会。 2.1.4.6大修后编写出大修安全文明生产监察总结。 2.1.4.7对大修安全文明工作提出评价、考核意见 2.1.5大修物资供应组工作职责 大修物资供应组由物资供应部部长、各计划专责、采购员、库管员组成。 2.1.5.1负责大修物资的联系采购、保管、发放、出入库验收。 2.1.5.2对大修物资质量进行跟踪，发现问题，及时与供方联系解决。 2.1.5.3负责大修中急需物资的及时联系采购。 2.1.5.4负责大修中废旧物资的回收管理。 2.1.5.5参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、