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企业管理 Qi Ye Guan Li 浅谈汽车制造业物流规划管理 张文慧 上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司 山东青岛 266555 【摘 要】近些年来，我国汽车制造行业快速发展，但一些管理方式并没有明显的进步，较一些发达国家而言仍存在一定的差距，尤其是物流管理方面，直接制约着汽车制造企业经济效益的提升。 为此我们需要对此给予高度的措施，采取合理的措施加以解决。本文笔者结合上汽通用五菱青岛分公司的实际情况，对物流规划管理进行了简要的探讨。 【关键词】 汽车制造业；物流；规划管理 【中图分类号】U468 【文献标识码】A 上汽通用五菱青岛分公司坐落于美丽的海滨城市青岛，占地 84 万平方米，拥有整车制造工 进而导致企业管理成本的提升，同时，这种分散型的管理形式还会增加物流管理的时间以及步骤，进 厂和发动机工厂。其中整车制造工厂完全按照通用全球标准建设，具有世界领先、国内一流的生 而大大降低物流管理的效率。 产线，囊括了冲压、车身、涂装和总装四大工艺生产车间，早在 2008 年整车产能就达到 30 万辆， 3 措施 而以世界级工厂标准建设计造的发动机工厂也在 2009 年顺利投产，并形成 35 万台的年生产能力， 3.1 转变物流管理认知观念，提升物流管理重视程度 2011 年 10 月整车二期产能扩建项目结束后，整车生产能力已扩展至 51 万辆。 提高物流管理认知水平，是我国汽车制造业完善自身物流管理制度的重要基础。现阶段我国 目前青岛分公司主要生产五菱荣光系列车型、PH 系列火车和 1.2L、1.4L、1.5L 发动机产品。 汽车制造业企业的战略发展目标主要定位于研发产品以及开拓市场两方面，企业管理层对物流管 青岛分公司作为上汽通用五菱的重要组成部分，将进一步挖掘潜力，提高效率，拓展新业务、新 理的重视程度有限，绝大多数汽车制造业的管理层仍然没有意识到企业物流管理对经营成本的影 项目，不断丰富产品线，更好的满足国内外用户及市场需求。 响，这在很大程度上制约了我国汽车制造业物流管理水平的提升。针对这一现状，我国汽车制造 1 物流的起源与发展 业企业管理层应当转变传统的物流管理认知理念，提高对物流管理的重视程度，从而推动汽车制 物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材 造业完善和发展自身的物流管理水平。 料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。 首先，汽车制造业在运营过程中应当树立现代化的物流管理理念，立足于企业发展实际情况， 对于 物流 的概念，不同国家不同机构不同时期有所不同，关于物流活动的最早文献记载 对西方先进的物流管理理念进行运用，从而深刻认识到物流管理的必要性。与此同时，在进行物流 是在英国。1918 年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了 即时送货股份有限公司 ，目的是在全国 管理的过程中，汽车制造业管理层应当打破传统物流思维，从思想层面对物流管理在企业运营过程 范围内把商品及时送到批发商、零售商和用户手中。二战期间，美国从军事需要出发，在战时对 中的系统性搬运、储存、运输过程进行理解，从而制定出合理的企业物流管理规范，并建立合理的 军火进行的供应中，首先采用了 物流管理 （logisticsmanagement）这一词，并对军火的运输、 现代物流管理理念。汽车制造业在物流管理过程中，还应当对成本进行核算比较，通过将传统滞后 补给、屯驻等进行全面管理。二战后， 物流 一词被美国人借用到企业管理中，被称作 企业物 的物流模式与现代化物流模式的成本进行比较核算，提升企业管理层对物流管