二级咨询技能09幻灯片.pptVIP

* 问题来源于 群体动力示意图 第一单元 团体咨询方案的制定 一、确定目标 二、进行方案设计 一、确定目标 1、团体咨询的特点、功能、类型 2、团体咨询目标与团体性质 3、团体的发展过程 4、确定目标和性质 一、确定目标 1、团体咨询的特点、功能、类型 （1）什么是团体咨询 团体咨询是在团体情境中提供心理帮助与辅导的一种心理咨询与治疗的形式。它是通过团体内人际交互作用，促使个体在交往中通过观察、学习、体验，认识自我、探讨自我、接纳自我，调整和改善与他人的关系，学习新的态度与行为方式，以发展良好的生活适应的助人过程。 （2）团体咨询的形式 一般由1~2名指导者主持，根据团体成员相似的问题，组成课题小组，少则3~5人，多则几十人，就共同关心的问题相互交流、共同探讨、彼此启发，支持鼓励。使成员观察、分析和了解自己的心理行为反应和他人的心理行为反应，从而改善人际关系，增强社会适应能力，促进人格成长。 （3）团体咨询的功能 从其他参加者和指导者的反馈中获益 接受其他参加者的帮助，也给予他人帮助 团体提供考验实际行动和尝试新行为的机会 团体情境鼓励成员作出承诺并用实际行动来改善生活。 使成员获得归属需要的满足。 （4）团体咨询和个体咨询的异同 相似性：5条 P123 区别性： 5条 （5）团体咨询的特点 影响广泛。成员之间模仿学习，相互支持，集思广益，从多个角度洞察自己，共同探寻解决问题的办法。 效率高。 效果容易巩固。 对人际关系适应不良的人特别适用。 （6）团体咨询的局限性 个人深层次的问题不宜暴露。 个体差异难以照顾周全。 有的成员可能会受到伤害。 个人的隐私可能无意中泄露，给当事人带来不利。 不称职的指导者可能会给团内的成员带来负面影响。 （7）团体咨询的类型 1、任务、工作团体：少于12人，完成特定任务的团体，目标非常明确。一次或几次 2、辅导、教育团体：10-40健全人，预防个人或人际困扰。一次 3、咨询、人际问题解决团体：少于12人，解决发展或情境性的困扰。6-12次 4、心理治疗、人格重建团体：医疗机构，2-3人到12人，数月、数年 2、团体咨询目标与团体性质 （1）目标是行为的指引 （2）内涵 （3）功能：导向、聚焦、坚持、评估 （4）一般目标和过程目标：6条P127 （5）短期目标和长期目标 （6）团体的性质---5p129 3、团体的发展过程 （1）初创阶段的特点与任务 （2）过渡阶段的特点与任务 （3）工作阶段的特点与任务 （4）结束阶段的特点与任务 4、确定团体的目标和性质 （1）准备工作 （2）明确团体的不同目标 （3）确定团体性质 注意事项 1、必须在掌握个体咨询之上 2、咨询师应参加过培训和体验 二、进行方案设计 1、方案设计的作用和原则 团体方案设计的要求 P137 2、常用技术 分类、安排团体练习的原则 3、方案设计的步骤 方案的内容 二、进行方案设计注意事项 P144 第二单元 团体咨询的实施 甄选团体成员 引导成员相识并形成信任关系 促进团体成员自我探索 协助成员总结团体经验 进行效果评估 一、甄选团体成员 1、团体成员构成的技术 甄选目的 招募和筛选 2、甄选成员常用方法 面谈、心理测验、书面报告 3、引导关心团体的方法 4、签协议（口头、书面）--内容 P150 注意事项 二、引导成员相识并信任 1、沟通与人际关系的知识 2、团体凝聚力和团体效能 性质、作用、有效团体的特征 3、协助成员投入团体的方法 寻找相似、交谈、聆听、团队活动 4、引导成员相识并增加信任的方法 起始技术、强化契约技术、让成员最大收获的技术、处理焦虑等情绪、处理防卫或抗拒 注意事项 P156团体咨询中领导者应避免的问题 事无巨细，包办代替 事必躬亲，疲于应付，而忽略了冷静观察细心体验适度参与，不利于各成员发挥积极性，影响团体的发展 自居权威，说教过多 不应处处按自我意愿干预团体进展，施以长官意志，少评价、少解释，多带动、多启发，引导成员自我启迪、自我管理、自我探索 过渡自我开放，角色混乱 为建立真诚坦率的氛围，可适度自我暴露。过分投入、本末倒置、角色混乱，自我暴露不当会降低自身形象，占据有效时间 三、促进团体成员探索自我 1、团体指导者的角色 领导者、调解员、教育家、好朋友、治疗师 团体指导者扮演着多重角色，这些角色有时相互矛盾，必须处理好三对角色： 专家和成员角色 局外人和局内人角色 团体的中心和以团体成员为中心的角色。 2、团体指导者的职责 注意调动团体参与积极性 适度参与并引导 提供适当地解释 创造融洽的气氛 3、团体过程中成员自我认识的变化4、促进成员自我探索的练习注意事项 四、帮助成员