我国家族企业管理中的问题与对策.pdfVIP

，øl年 宏观络济 -阳CO附EMPORARVECONOMICS 我国家族企业管理中 的问题与对策 O.:rL 韬 (广东农工商职业技术学院广东广州I 510507) l 摘要} 随着我国家族企业不断发展和壮大，京旅企业的 下，更容易在企业内部形成了较强的凝聚力。大家在企业初创 管级问越日益突出。本义从家族企业的内涵界定入乎，分析了 阶段，都能为企业尽力奉献，牺牲自我，而不垮虑个人的利害得 我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企止管级伽L!t.、人才 失，从而销化了劳资矛盾。再者，家庭成员都比较忠贞，不腮眺 管理等方面的问题，并提出了相应的对策。 槽，他在其家族企业就职后，贝1] 他的个人期望和家族压力等使 [关键词1 家族企业管理问题对策 他难以脱离该企业。问时，受传统文化思想的影响，家族中不允 一、家族企业管理的荔本理论摞讨 许发生成员破坏家族门凤的现象，一旦出现这种情况，黎族中 1 、家族企业的汹义 所有成员都有责任制此井帮助他。所以，同…家族内部成员创 所谓家族企业，攒照哈佛大学教授Robert. G •Donnelley 的 办的企业，彼此都有高度的认同感和一体感.继耐产生一种神 观点，是指同一家族主少布两代参与公司的经营管理，并且这 圣的i菌憾责任。 种两代阳捷的姑果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互 (3)决策的快速性和目标的统…性。家族企业由于管理的 影响的关系。中回学者储小平认为应该从股权租经营控制权的 集权性，决定了其决策的快速性。家族企业内主要的经营者是 角度把黎族看成是一个连攒分布的状况，从家族全部拥有两权 亲隅，他们的传缆、价值观念和特权都来自于同…摒头，口头和 到11各界控制权的企业都是家族企业。一旦突破了临界控制l帆， 非口头的信息能在柬脏内也遗传递。所有者兼纯营者能够更加 家族企业就蜕变为公众公词。这一定义中提到的临界控制持股 随意地解决果一问题，而不需要做更多地解释。而且家族企业 比率是台湾学者叶银华划分家族企业的标准。叶银华认为具备 领导居次较少，具有扁平化特征而且富有弹性，缩短了上下级 以下三个条件的企业就可认定为柬族企业:骂起族的持股比率大 之间的距离，便于上传下边，所以当企业决策时家族成员会ffi 于l 脂界搏股比率;雪夜族成员戚具二二等亲以内的亲属归任公司撞 i盛形成统一的观点甚至家长一人即可怕暇，决策过程比较简 事长就总经理:公词家族成员成具有兰兰等亲以内的亲踹细任公 单，阳且能够迅i虚实施，工作娘率较高。这样既节约管理成本， 又使决策高度集中。 词董事会席位超过公司全部董事席位的一半以上。