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探讨公路施工企业管理 杨树国 1 2 溧水经济开发区管理委员会 江苏省 溧水县 211200 摘要 ：公【路摘施要工】企业为了在激烈的市场竞争中不断 提高整体管理水平和市场竞争力，又好又快可持续发展，必 须不断推进从粗放管理到精细化管理根本转变。 词 【关键词词】：公路施工；企业管理 前 前言 随着同质竞争的加剧，企业的精细化管理要求越来越 高。公路施工企业在激烈的市场竞争中，优化战略，调整结 构，开拓市场，强化管理，理顺体制，创新机制，落实人才 战略，推进自主创新，保持了持续平衡快速发展。由于近年 来工程施工规模扩张较快，而社会条件发生了深刻的变化， 由于工程流动分散、工作环境条件差、业余生活单调，年轻 劳动力不愿意从事施工行业，技术工人大量减少，部分工种 到了紧缺的地步；设计的桥型不断创新、新材料新工艺也不 断运用，项目管理人员缺乏施工经验；对劳务合作队伍的培 训管控不到位，客观上造成管理、施工水平难以提高的局面。 而业主的要求不仅规范，而且愈来愈精细化，这也是行业发 展的必然趋势，因此必须推进精细化管理。 、 的 思 一、实施精细化管理的总体思路 为了不断提高公司整体管理水平和市场竞争力，有效促 进公司又好又快可持续发展，不断加强项目安全、质量、进 度等方面的有效管控，不断推进项目从粗放型到精细化根本 转变，我公司从2009年全面提出精细化管理工作，实行公 司上下服务、管理、施工精细化。 （一）以精细化管理思想为指导，全方位、全过程、全 员系统地实施精细化，各方面、各环节、各岗位的工作和管 理以“精、准、细、严”为要求。始终以“最优”为目标， 以明确任务、明确职责、明确流程方法标准、明确奖罚制度、 周密计划、准确及时执行、严格检查考核激励路径，以工作 质量保操作质量，以操作质量保产品质量，以日计划保旬计 划，以旬保月，以月保年，循环推进，完成好公司各项经营 管理施工任务，高质量实现公司经营管理目标，以考核激励 和更新、创新为动力，不断提高人才水平，及时提升企业发 展战略、经营管理目标，保持公司持续健康稳定发展。 （二）着眼未来市场发展趋势，立足公司实际情况，强 力推行精细化管理，范围覆盖全公司，涉及经营管理全过程 和全员各岗位。公司紧紧围绕市场开发和项目施工管理两大 中心工作，按照精细化要求和方式，细化领导分管工作和任 务，细化公司和项目部对项目施工管理的各自职责，明确管 理流程方法要求。项目部是施工管理责任主体，负责项目全 过程施工管理，严格执行公司制度和程序。公司侧重服务、 风险控制和考核激励，项目施工前公司侧重事前培训服务和 总体规划把关，施工过程中公司侧重检查预警、风险控制， 工程施工尾期公司执行考核考评的职能。在公司整体运行 中，公司领导侧重各种管理体系建设，充分发挥部门和项目 部的执行职能，并从日常繁琐事务中跳出来，加快市场开发， 加快人才队伍建设，加强创新工作，加强考核激励。 、 的 措 二、推进精细化管理的具体措施 （一）公司成立精细化管理领导小组，负责对职能部门 行使培训、检查和考核考评职能，负责组织各部门和协调各 分管领导对项目施工行使培训指导、检查、风险控制、考核 考评职能，推进和保持管理精细化。按照对项目部服务到位、 及时预警、控制有效的要求，细分任务，明确职责、流程、 方法、要求，严肃机关办公纪律，推进部门办公精细化，把 部门办公打造成精细化办公的样板。 （二）重点推进项目施工管理精细化。为规范项目施工 管理，推进项目施工管理精细化，公司出台《项目管理办法》， 规范项目部在总体规划、进度、质量、安全管理、成本等施 工管理十二大项工作，对项目部管理任务、组织机构设置、 岗位职责安排、工作流程方法标准、内部管理、公司管理衔 接、公司对项目部管控都做了明确细致的规定，通过运行不 断完善，并按照时代的要求持续更新。 （三）强化考核，以考