授权在企业管理的应用研究.pdfVIP

程管视我 授权在企业管理的应用研究 柴娟揭充矿煤化工程有限公司计财部 摘要:随着全球经济一体化进程的不断加快，现行越来越多的企业开始面对管理问题，管理贯穿了整个企业，对企业的发展具有重要 的影响。在诸多企业的共同协作之下，一种新型的现代管理理念涌现出来，短短的时间内，这种新型的现代企业管理手段由出现走向了成 熟，并迅速传播到世界各个角落，被广大企业所接受。这种新型的现代企业管理手段称之为授权管理，授权自产生以来，对世界进一步提 升了世界各企业之间的核心竞争力，推动了各企业的发展和壮大。本文将针对于授权在企业管理的应用相关问题做出详细的分析与研究， 并为我国强化授权在企业管理应用制定有效措施，确保元分发挥授权管理应有的职能，保证我国企业能够在国际市场中立于不败之地。 关键词:现代企业管理;授权;特征;意义;因素 中图分类号: F272.9 文献标识码:A 文章编号: 1 ∞1-828X (2012) 07-0019一02 一、授权的相关理论研究 二、授权在企业管理中的现状 (一)授权的含义和特征 授权虽是一种良好的企业管理手段，但基于其起步比较晚，其应 授权是指企业领导层人员将部分职权授予下级人员，由下级人员 用过程中仍存在着一系列的问题，即主要表现在四个方面授权不 代替自己去完成相应的业务活动。现行企业授权管理具有四大显著特 授责、 伪授权、 反授权以及授而不控。 征:一是授权管理的过程实质上为上级赋予下级权利的过程，其隶属 (一)授权不授责 于权责的分配z 二是授权即为双向过程，其不仅需要建立起上级与下 日前，我国相当一部分企业在管理过程中，为充分调动员工的工 级的信任关系，而且二者之间还需要及时的沟通与交流;三是授权与 作积极性、自主性，实施授权不授责，即领导层授予下级管理权 力，其下级人员只享受实施权力的义务，不承担相应的责任，以此下 企业管理相辅相成，互为表里E 四是授权是一个动态过程，不存在任 去，将极易导致下级人员滥用权利，不利于企业的可持续发展。 何固定形式。 (二)授权在企业管理中的实际意义 (二)伪授权 近年来，我国现行企业伪授权现象日益突出，已严重危害到 受现行各行业市场竞争力日益激烈的影响，企业管理对提升自 企业的发展与壮大，究其原因在于:第一，管理层人员担心自身权利 身核心竞争力具有潜移默化的影响，由于传统的企业管理理念和手段 被分散，假装授权与下级人员;第二，不够信任下级人员，担心一旦 已经不能够适应现行企业的需求，因此，需要一种新型的企业管理手 权利下放，怕下级人员不能够驾驭其权利;第三，授予的权利单一， 段，确保企业各项生产经营的顺利开展，由此授权管理便产生了。从 缺乏针对性。 宏观意义上讲，授权管理大大提升了企业的整体管理水平，增强了团 队合作能力，密切了上下级之间的关系;从微观意义上讲，首先是授 {三)反授权 权实现了组织的认同，塑造出了企业的组织人格和个人人格，使上下 反授权现象普遍存在于我国现行各企业中，其主要是指下级 级之间达成了共识，形成了一致的目标。其次是授权完善了现代企业 人员在运用权利出现问题与矛盾时，将其矛盾和问题推与上级授权人 制度，弥补了现代企业制度中的漏洞，明确了各部门之间的职责，将