房地产企业管理会计体系的构建与实施.pdfVIP

问预乏主E~.~i因 房地产企业管理会计体系的构建与实施 房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组 过去几十年，房地产企业依靠资源 随着行业的成熟化发展，房地产企业的 地产企业要管好项目，就要考虑项目全 发展的特点十分突出，尽管在实践中也 业态逐步呈现出多元化，售楼、租赁、物 生命周期， 建立短、中、长期的运营管 理模式。 有一些企业前隙性地进行了全面预算管 业、商业甚至是旅游、体育、影视等新业 理、成本管理等相关管理会计方法的探 态不断出现，加大了房地产企业运营和 =、房地产企业的=大核心平台 索和应用，但真正成功的案例还比较少， 管理的难度。 这不仅仅是因为房地产企业的管理基础 基于上述对房地产企业管理特点 二、房地产企业的管理重点 比较薄弱， 更因为房地产企业投资金额 和管理重点的分析，对现金流的规划和 大、项目开发周期长，其管理难度较之 现金流、利润和运营能力是企业亘 控制、对成本的管控以及对项目运营的 其他行业而言更为巨大。 基于此，探索 古不变的管理重点，现金流决定企业是 有力管控构成了房地产企业管理的核 并建立起经营决策平台、运营监控平台 否能活下去，利润则决定企业是否 心问题， 而要解决这三个问题， 就要直 能一直活 下去，而经营能力是决定现 和成本管控平台是房地产企业提升管理 切难点，运用管理会计工具实现精准管 水平、实现长期稳健发展的不二路径。 金流和利润的基础。房地产企业也不例 控。 笔者认为，这些有针对性的管理会 三大平台也共同构成房地产企业管理会 外。同时， 基于其独特的业务特点，房地 计工具包括三大类， 分别为全面预算营 计体系的核心内容。 产企业在管理上又呈现出一些更为独特 理工具、 管理会计报告工具以及成本营 的重点: 理工具。为更直接有力地传达管理工 一、房地产企业的管理特点 第一，房地产企业是典型的资金密 具的价值，便于理解， 笔者将其分别表 述为经营决策平台、运营监控平台和成 基于房地产企业自身的业务特点， 集型企业，这决定了其对现金流的管控 其在运营和管理方面相比其他企业更为 具有更高的要求，不仅要关注集团现金 本管控平台。运用经营决策平台可提前 复杂. 一是房地产企业的业务是基于项 流、项目现金流、区域现金流、城市公司 规划资源配置和资金安排，降低资金风 目开展的。项目是房地产企业的基石， 的现金流等，还要做好融资规划，以防 险，提升决策质量 i 运用运营监控平台 也是日常分析管控的主体，这导致很多 发生因资金周转不利导致的风险。 监控企业运营可即时发现问题和解决 大的房地产企业都是三级结构，即集团 第二，房地产企业依靠资源运作， 问题 ;运用成本管控平台可实现金成 公司、区域( 城市) 公司、项目公司，组 拿地和建造是关键， 土地成本、 建造成 本的测算、设计和管控。这三大平台共 织结构