我国电力企业管理及现状浅析.pdfVIP

第5卷第36期 黯黯sl l后 2015年12 月 我国电力企业管理及现状浅析 曲惶志张明辈在徐新军于洋 国网山东省电力公司烟台供电公司 山东 264000 摘 要: 在我国经济高速发展过程中，电力企业发将重要作用，也力资源的供给直接关单我国经济的稳定发展。 随着电力行业的快速发展， 也力行业竞争加剧， 我国电力企业管理历经多年发展， 取得一定成绩，但总体看来，还存在进-步上升的空间。 立足我国电力企业管理现状，着 眼未来发展需要， 促进我国电力企业的健康发展。 本文对我国电力企业管理及现状进行简单分析。 关键词: 电力企业; 企业管理; 管理现状; 发展对策 文献标识码 A 中图分类号 F407 一、我国电力企业经营管理现状 所以电力企业必须有经营战略的指导，才能高瞻远瞩、未雨绸缪，实现企业 电力企业与其他类型的企业的性质上存在着差异性，电力企业更多的具 与外部环境变化的动态平衡。 有社会公益性，在电力企业发展的过程中，有效的经营管理，可以椎动电力 在新的经济条件下，电力企业的管理军心要逐渐从国内转向国外发展， 企业的发展，并降低风险的产生。 电力企业是我国国民经济发展中的翠要中 这种发展不仅要依靠国内的资源来提高企业的发展水平，也要倍吕在国外的先 组成部分， 也是关键命脉，电力企业的发展质量，革接的影响着我因经济的 进管理理念为自身的技术做指导，从而使企业的资源得到最佳的配置整合。 整体发展。 那么，怎样很好地转变管理翠心呢?就要求电力企业加强战略化管理，因为 在电力企业发展的过程中，在金融危机的影响下，我国的经济发展速度 战略化管理实际上就是企业对外部环境适应性的诩援。 如何在复杂多变的外 缓慢的糟长，在各种因索的影响下，我国的电力企业发展中，存在较大的欠 部环境中生存并持续发展下去，就成了战略化管理的任务和目标。 有效的管理手段在企业管理的创新中发挥着不小的作用，电力企业要根 费风险。 从市场环境进行分析，受到我国节能减排等市场经济结构的调整的 影响，电力企业发展中，其经营商临着较大的风险。 从电力企业发展的过程 据自身发展的特色，找出有效的管理手段， 1音撞在其它成功企业的管理经验， 中，而临着较多的风险，例如电力企业发展中，缺乏风险识别、风险评估等 结合自身的发展需要，形成具有企业特色的管理手段。 在发达的信息时代， 系统。 可以运用现代化的管理手段，实现信息与资源的共事，这样能够更好的促进 电力企业的经营发展，而临着各种风险，这些风险的存在，对电力企业 企业的发展， tfi升企业的经济效益。 电力企业主要加强核心竞争力，就必须注 的发展产生着影响，加上电力企业对自身风险的评估，存在着完善的系统， 重战略化管理。 企业战略目标的制定、实施要求企业管理人员消楚地了解影 为此有些风险无法避免。 近儿年，中国的经济发展速度不断的提升，用电量 响企业的外部因素有哪些，以及所影响的方向、性质和程度，以便及时调擎 不断的稍加，电力企业的发展建设也在不断的进行，在电力企业不断发展建 企业的现行战略或制订新的战战略，以适应企业外部环境的变化。 只有以变 设中，经营风险产生，如巢对经营风险没有进行准确的评估和预防，则会产