房地产企业管理运作模式研究.pdfVIP

第5卷第8期 室里旦烹| 后 2015年3 月 房地产企业管理运作模式研究 谷黎明 陕西金泰恒业房地产有限公司 陕西省西安市 710065 摘 要: 在房地产企业的建设发展过程中， 做大做强是每一个房地产企业的发展目标， 而房地产企业做大灵多体现在项目销售收入、总资产、 规模面积、项目多少等诸多指标。 因 此，如何通过商业模式和管理内功做强的同时，去兑现企业规模的扩大， 这就需要强有力的项目 运营管理能 力。 基于此， 本文就将对房地产企业管理运作模式相关问题进行分析探讨。 关键词: 房地产; 运作模式; 管理; 措施 中图分类号 F293 文献标识码 A 1 、房地产企业管理运作模式很迷 丽突出项目管理的属性，定位于执行、操作。 遵循以上要素， 分别从上、 下 它j在指在分析企业肉、外部环挠的基础上，通过融资、投资、调度等运 两个层而来构建管理模式。 营策划与管理手段，掌控企业的经窑状况， 从而实现资源效率的最大化。 房 3. 2、自下而上构建房地产企业的项目管理模式 当企业在某个城市、或在某个地理位置上比较相近、可实行公司化管理 地产项目运营管理则:在点聚焦房地产项目开发的全生命周期， 从项目进度、 质量、成本和观念流四条主线实现对撞个项目的全商管理，税盖项目发展 的区域内有3-10个房地产项目， 我们可以构建城市公司--项目部的管理模 (包括项目论证、项目锁却o、规划设计、项目建设(包括采购招投标、施工 式。 城市公司设立投资部、设计部、前期部、采购部、合约都、工程部、营 等}和销售及服务等项目运营管理的军要阶段 ， 从而实现对撞个项目规范化、 销部、行政部、人事部、财务部， 每个项目设立项目部， 人员主要包含设计、 流程化和精细化的全方位运营管理。 另外，在科学集分权下的集团管控模式 前期、合约、工程、营销，其它职能可以由城市公司统一管理协调。 和专业高效的各专业职能线的支撑和辅助下. t蓝个项目运营管理水平将不仅 3. 3、自上而下构建房地产企业的企业管理模式 草接诀定塾个项目的最终收益率， 还将真正反映出一个房地产企业管理的其 当企业在某一区域内城市公司的数量超过5个，达到8-1 0个时， 可以构 实内功。 建区域公司-一城市公司--项目部的管理模式。 在这种模式下，城市公司 2、房地产企业管理运作模式中存在的问题分析 的公司属性进一步弱化， 可以不设技资部，把投资职能和部分采购职能放在 2. 1 、房地产企业管理运作体系的不完善 区域公司， 而区域公司则要突出战略、研发的职能，一般下设战略投资部、 就目前的房地产业来说，房地产企业内部的控制管理模式是相当薄弱的。 研发设计部、前那部、采购部、合约部、工程部、营销部、行政部、人事部、 将这些内部控制的管理模式提高仅仅是留在口号上的，这给内部的管理带来 财务部。 对于全国化开发的大型房地产企业， 可以再稍加一个管理层级，构 了一定程度的难度。 比如: 很多部门lIP-、能不消楚，时常有相互f位读的f肯况发 建集团公司-一区域公司--城市公司-一项目部的管理模式，这种管理模 生，事f肯总是忙不完， 可始又不知道忙的东西有什么作用，所处岗位工作内 式分工明确、管理高效， 能适应异地化开发的百需要。 容不明确，干多干少干好干坏无法定义; 对个人授权不消