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《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 探析促进民营企业管理的策略 宁夏职业技术学院 李强 宁夏大学经济管理学院 黑亚青 摘 要 ：在复杂多变的经济形势下，民营企业应该审时度势，分析制约企业管理的不利因素，探究促进企业健康和谐发展的方法策略。 关键词：民营企业管理 制约因素 企业文化 财务管理 人力资源管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)11(c)-073-02 随着改革开放政策的惠及，我国民营企业得到了日新月异的发 2 建立现代企业管理制度，完善激励机制 展，民营经济对中国的社会稳定和经济发展都起着举足轻重的作 当前，一些民营企业依然比较普遍的存在家族式管理、粗放式 用。但是，目前很多民营企业管理中暴露出的一些问题严重影响了 经营的模式，引进和使用人才的机制也不健全，企业缺少实用型管 企业的健康发展，也制约了我国的社会进步和经济发展。因此，我们必 理人才，经营管理方式落后，严重影响了企业的经济效益和发展。再 须认真分析存在的问题，并探析改进民营企业管理的策略和方法。 加上没有建立完善的绩效评估机制和激励机制，对员工的待遇不 公，导致员工的忠诚度不高，积极性不高。 1 树立先进的管理理念，实现民主化管理 民营企业要提高员工工作的积极性和事业归属感，必须建立 民营企业在创业初期，企业的组织结构不明确，企业的领导者 现代企业制度，促进企业治理机构创新，使企业的权力机构、监督 任人唯亲，依靠企业家的个人权威和家长式的模式来领导工作，一 机构和执行机构之间职责明确，确立所有者、经营者和劳动者之间 切以市场为中心，单纯考察员工的业绩，不能有效地激励员工的工 规范的权利、责任和义务。建立科学的绩效评估与激励机制，对员 作热情，也不能把企业的长远发展和员工个人的职业理想相结合， 工的工作给予客观公正、全面准确的评价，按照员工的能力和业绩 不能实行民主化管理。 来分配其工资，让员工既能看到通过努力工作而得到的待遇,又能 现代企业管理理念要求民营企业家转变观念，打破家族式管 使自己有成就感和事业归属感,从而有效减少员工的流动。 理模式，逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，建立健全完善 的企业制度，任人唯贤，用全新的理念认识、发掘、配置和激励人才， 3 坚持以人为本，加强企业文化建设 实行规范化管理，企业领导者以授权方式给下层有能力的人相应 由于受传统文化的影响，很多民营企业的企业文化缺乏创新， 的权责利，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方 要么借鉴国内大企业的企业文化，要么就照搬国外的模式，使得企 向，以行之有效的激励方式，提高员工的工作热情和效率，从而增 业文化不符合本企业的实际，也起不到激励员工、营造先进文化氛 强企业活力，确保企业的健康运行。 围的作用。 从各个企业发展的历程中，我们可以看到，企业人力资源管理 地对他们进行培训，并且要督促管理者自身要不断的进行企业人力 对企业的发展所产生的作用和影响是十分重要的。一个善于管理 资源管理方面的专项研究，综合分析各个企业的管理效果，积极总 员工的企业，就会在实际工作中，不断加强与员工之间的沟通，及时 结各项经验教训，不断地进行业务进修和学习，努力提高自身的各 去了解他们的思想动态和各种需求，并能及时的采取各项对策，稳 项专业素质，要想提高企业人力资源管理水平，就务必要提高人力 住员工的心，抓住员工的心，让他们在实际工作中能更加投入，为企 资源管理者的素质，同时，还应不断提高他们执行这种管理思想的 业带来更大的经济价值，这就要求企业在日常管理中，必须要将人