职业经理的高效执行讲座.pptVIP

职业经理的高效执行 课程目录 执行，完成任务的学问 个人执行力 制度和文化的保证 执行力在新世界 第一部分 执行，完成任务的学问 变化的世界 知易行难 新世界执行力现状 变化的世界 一切事物都在变化之中，而且以一种加速度变化。当你面临一定的挑战时，你必须作出与之对等的反应；当你的反应与挑战达到对等时，你才能取得成功。但是，当你面临新的更高的挑战时，过去你赖以成功的模式、流程和方法都不在奏效，因此你需要做出全新的反应…… 变化的世界 变化（Change) 原则（Principle) 选择（Choice) 观念转移（Paradigm Shift) 放血 观念转移（Paradigm Shift) 知易行难 相比于曾经表现出聪明才智的人而言，最后能够获得成功的人少之又少 几乎每个企业都有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 新世界执行力现状 新世界每年都有自己的规划和设想，我们执行的效果和效率怎样呢？ 第二部分 个人执行力 有执行力的个人的特征 高效执行的要点 个人素养与修炼 有执行力的个人的特征 考察古今中外有执行力的人，可以发现执行力与种族、性格、学历、家庭出身和心胸等都没必然的联系，优秀的执行人才共同的特征是对自己负责。 有执行力的个人的特征 信守承诺 结果导向 永不放弃 高效执行的要点 明确你和下属的角色与职责 做自己的事情，不要给下属做秘书 不要“一竿子到底”，让员工做自己的事情 做第二象限的事情 提升下属的胜任程度 检查、监督和指导使下属进步 管理者关键任务之三控制秩序（Housekeeper）：使下属不偏离目标 建立必要的行为准则 保持工作和交流秩序 必要时能做到“我说你做” 给下属适当的自主空间 惩罚偏离目标的行为 个人素养与修炼 观念转移 习惯决定命运 高效能人士的七大习惯 一切都由我开始 当我还年轻的时候，我决定改变世界。 在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，所以我决定改变我的国家。 等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大，所以我决定改变我的城市。 后来我发现连这个也办不成的时候，我决定改变我的家人。现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。 如果，我从自己开始，我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家，谁知道，说不定我可以改变世界 关切范围和影响范围 影响范围就像肌肉，因运动而结实、粗壮，反之则会萎缩。当人将焦点放在他们能影响的事上，便可以扩展知识和经验，使自己成为值得信任的人，进而增大影响范围。但是当把焦点放在无法控制的事上，将没有时间和能量用在可以影响的事情上，结果影响范围缩小了。 第三部分 制度和文化的保证 制度设计的三大要素 制度实施的三大原则 建立执行的文化 制度设计的三大要素 战略假定 措施假定 执行假定 制度设计的要素——执行假定 思考起点：检查也不起作用 人们拒绝的不是改变而是被改变 奖罚：把被改变变成改变 制度实施的三大原则 自始至终流程化 工作内容明晰化 明晰内容操作化 建立执行的文化 认真胜于聪明 结果重于自我 转注既定目标 速度VS完美 Disagree but commit 第四部分 执行力在新世界 “履约”能力 铸造我们组织执行力 * * 时间、部位、方式快乐和自认为高效杀死更多的人 如果仅仅期望一点点进步，那么只需要改变人们的行为和心态即可；但若要追求重大的改变和进步，则一定要改变思维模式。 放血 西医 塞梅尔魏斯 路易斯·巴斯德 l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 倍讯易 / 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 Circle of influence Circle of influence *