伟大公司基本都在做三件事.docVIP

伟大公司基本都在做三件事 　　我们都认为最近这两三年来中国公司在崛起，独角兽越来越多，有赶超美国的趋势，甚至有杂志以雷军做封面，提出是不是该copyChina。但其实，我们还有很多路要走，很多东西要向硅谷学习 如何打造所谓百亿美元的独角兽公司。我参观了二十多家公司，总结之后发现，硅谷的伟大公司基本都在做三件事，不是我们所谓的打造产品、吸引用户、拿VC的钱，而是第一，引领公司的文化和使命；第二，汇集顶尖人才；第三，让自己变得更强大 文化与使命：硅谷最震撼的是Airbnb 这次去硅谷，我们见了各家伟大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等，但是大家最惊讶的公司不是这几家，而是一个让我们有点跌破眼镜的，只是做了一个网站的公司，这家公司就是Airbnb Airbnb的技术很牛吗？并没有。产品很厉害吗？好像也没有。那么市场推广做得很好？变现做得很到位？好像也未必。大数据运营很好？也不是。去Airbnb学到了什么？我们真的是学到了一个当头棒喝的文化 Airbnb的文化基本上就是无论走到哪里，都希望给你归属感。在Airbnb的网站上，每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心把自己的爱、自己的心注入产品，让你能感觉到他们是多么用心 我相信一个公司，如果真的能够把这样的文化贯彻在公司的每一个角落，一定会做得很好。这一切都让我非常感动，深深理解这个公司的成功不是靠产品运营赚钱，而是把文化贯彻在整个公司 我们去苹果，基本就是进入了一个飞碟、封闭、隐秘的文化。苹果的办公室是封闭式的飞碟，我们下了班车，迎接我们的是警卫，讲的第一句话是“请勿拍照”，一直到我走进他们的会议室，可以拍照了，但是里面什么都没有，只有乔布斯的照片在右上角。他们不是不尊敬人，而是认为我们是世界上最顶尖的以设计为主的公司，我们的东西很容易被copy，所以必须打造一个隐秘的文化 到了特斯拉之后，我们看到的就是一个科技愿景成就美国梦的真实写照。中间是一个迪斯尼或者环球影城的过山车，我们在过山车里看到了特斯拉的秘密。我们同时也看到了一个机器人操作的工厂，这个工厂里面人似乎是点缀，少数的人基本都是码农，他们做的事情就是在协调机器。这样的未来其实就是科技的愿景，是非常强大的科技文化 到了Facebook我们看到的又是什么？Facebook是经过分享，让世界有更为开放、更为紧密的连接，像是一个非常美丽的downtown，里面有咖啡厅、游乐厅，大家可以留言，代表了把每一个世界公民都联结在一起的梦想 我们再回头想想中关村看到的大部分公司，是不是进去就看到一大堆椅子，一大帮码农？可能点缀性地放了一些画、几盆树，让大家感觉很温馨。但其实，我们有没有用心打造一个有文化的工作环境？ 硅谷不只是一个代表科技、开放、分享的文化，而是非常好的土壤，它基于开放、分享产生了很多不同的苗子、不同的种子，诞生了很多伟大的公司。其实每个伟大的公司，都是有非常清晰的使命和文化。Airbnb的使命就是让人能够天下为家，它的文化就是“beahost”，友善、好客；Google的使命就是组织全球的信息，它的文化是自由、民主、精英；特斯拉的文化，汽车如自来水一样，它的文化是技术优势和没有不可能 你有没有想一想，你创造的公司文化是什么？使命是什么？有没有可能说不出来？如果你要打造一个百亿美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因为这样的使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，优秀的员工才会考虑加入你。这个文化和使命一定是要能够解决真的问题，而不是一句套话、废话 管理人才的五个秘诀 微软研究院或者Google做得好，很大程度上是来自于汇集了一批超级厉害的能人。怎样做好人才的管理呢？我在这里分享五个经验 第一、作为创业公司CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间。因为人才很重要，而初创的这20个人更重要，所以CEO要拨出更多时间来找适合公司的人才 第二、对这些人才基本是财散人聚，对他们一定要慷慨，要把公司的股份、很好的利益让给他们，要随时记在心里。如果你公司只值100万美元，你占80%，重要吗？还是公司值100亿美元，你占20%，哪一个比较多？ 第三、随着公司壮大，你一定要非常清晰地了解10%的核心员工。如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你只有很少的资金，能够出来二次创业，或者第一个公司没有做成，做第二个公司，这个时候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，你必须很清晰这10%的人是谁，对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们 第四、多个伟大的公司，包括Google、微