地铁建设材料管理信息化研究.pdfVIP

第26卷第2期 华 中 科 技 大 学 学 报 (城市科学版) VoI_26No．2 2009年6月 J．ofHUST．(UrbanScienceEdition) Jun．20o9 地铁建设材料管理信息化研究 王 静 ，翟全礼 ，仲景冰 (1．华中科技大学 a．土木工程与力学学院；b．控制结构湖北省重点实验室，湖北 武汉 430074； 2．湖北高路公路工程监理咨询有限公司，湖北 武汉 430051) 摘 要：本文主要研究在地铁工程建设中，将计算机信息系统运用于材料管理 ，从而使甲乙双方快捷有序地管 理甲供和甲控材料。首先讨论运用甲供管理和甲控管理的方法进行地铁工程材料管理 ，并且分析了当前材料 管理存在的问题；然后提出运用高效、便捷的材料管理系统来进行材料管理。以某市地铁工程为例，通过对甲 方的实际需求调研分析，提出甲供和甲控管理相结合的材料管理系统的设计方案 ，并将其进行开发投入测试， 获得 良好效益。 关键词：地铁工程； 甲供管理； 甲控管理； 材料管理系统 中图分类号：F294．3；TP399 文献标识码：A 文章编号：1672-7037(2009)02-0080-04 目前，我国城市轨道交通建设已经进入高速 甲供材料。 发展时期。地铁工程一般规模大，涉及面广，技术 甲控管理，即材料由乙方采购供应，甲方对这 难度大，成本高，周期长，工期紧，参与方众多，因 些材料的质量、品牌或价格等进行控制。这种方 此地铁工程项 目管理难度很大。而贯穿于整个项 法，甲方投入精力较少，只抓质量、价格，比甲供少 目管理全过程的材料管理则是做好项 目管理的重 很多环节，如变更造成的补订、减货、改型，工期改 要环节。地铁工程材料费在整个工程成本中约 占 变引起的催货或缓发、临时仓储等等，但是可能也 60％ ～80％，做好材料管理可以节约成本，控制质 会带来各参与方的纠纷。 量，提高进度。同时材料质量直接关系到地铁工 地铁项 目规模一般都比较大，周期长，业主管 程的安全，做好材料管理可以一定程度上降低事 理人员又相对较少，但是同时又要控制成本、进度 故率。而材料的采购、运输、供应及时流畅，又可 和质量，因此对于地铁工程建设期的材料管理一 以提高施工效率，缩短工期。 般可以采取 甲供和甲控管理相结合的方式。 1．2 材料管理的问题 1 地铁工程材料管理分析 在材料管理过程 中主要涉及到 以下几个 问 题：(1)信息繁杂庞大，无论是甲供或 甲控，在材 1．1 材料供应方式 料管理过程中都会牵涉到多方，协作关系复杂，信 地铁土建工程中混凝土、钢筋、水泥、防水材 息量大，而且工程的变更几率大，信息变化量大， 料和管片这五种材料无论是对材料总成本还是对 变更频率高；(2)在项 目进行的同时，会产生组织 建筑物性能的影响，都是最大的。因此，对于地铁 内部、项 目各参与方之间、项 目建设各个过程中的 工程材料的管理主要是对这五种材料进行管理。 信息流动，信息流通的不顺畅，会造成领导决策失 目前，业主对地铁工程材料供应的管理主要是甲 误、施工质量问题、进度缓慢等；(3)纸质文档保 供管理和甲控管理。 存，材料管理中材料的检测证书和合格证明等及 甲供管理 ，即材料 由甲方采购供应。业主通