打造团队相对履行.doc

打造团队绝对执行 近几年来，社会各界有关‘‘执行’’问题的讨论总是经久不息，那如何提升‘‘绝对执行力’’的探讨可谓长盛不衰，有关这方面的学习培训也层出不穷，目不暇接。 那麽，我们各行业的执行力提高了吗？我们的主管，员工们执行得如何呢？带着这些疑问，我们进行了大量的调查和总结，发现一个十分值得深思的现象，那就是：虽然我们对执行的重视程度越来越高，但是在执行过程中越来越困惑！困惑的是，尽管各行业的管理者和团队的领导者们下了很大力气抓执行工作，但效果却不是很明显。这种需求与现实的矛盾，成了制约企业和团队组织发展的瓶颈！也让我们的领导管理者们既迷茫又烦心。 是什麽原因造成了这种‘投入’与‘产出’的巨大落差呢？经过对各行业的详尽分析，我们得出了这样一个结论：其实在很多团队组织尤其是企业里，最需要解决的问题并非是重视不重视执行的问题，而是在执行中如何才能做到‘‘绝对执行’’的问题。 ‘绝对执行力’才是执行的核心与保障！‘绝对执行’说起来简单，做起来却并非易事。什麽才是绝对执行呢？如何才算是绝对执行力？ 也许千人千面，各有所见。但我们还是愿意鲜明的提出我们独特的观点，这就是，对待工作和任务：只有彻彻底底地做好了，才叫真正做了；只有按质按量按时地完成了，才叫真正完成了；只有绝对执行了，才叫真正执行了；………. 俗话说：牵牛要牵牛鼻子，在执行中，只有紧紧抓住‘绝对执行’四字，才算抓住了执行的根本，这样执行才会带来真正的效果。 一.?? 做好了，才叫“做了”—打折扣的执行，等于没执行 1.?????? 绝对执行力，就是积极向完美靠近 一个优秀的执行者，必然是绝对执行的人；一个崇尚“完美执行”的人，必然是最优秀的执行者！我曾看过这样一个小故事：分享给在座的各位朋友， 一个替人割草的男孩打电话给王太太说：“您需不需要割草？”王太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”王太回答：“我的割草工已做了。” 男孩又问：“我会把走道边的草割齐。”王太说：“我请的那人也已经做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。此时，男孩的室友问他：“你不是在王太太那割草打工吗？为什麽还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！” 听到这里，难道你不羡慕男孩这份朴素的骄傲吗？ 小男孩是有理由骄傲的，因为仅仅知道割草的割草工是最一般的割草工，能拔掉花丛中杂草的割草工是很难得的割草工，还能把走道边的草割齐的割草工就是最完美的割草工。小男孩完美的工作态度使他变得不能被取代！ 我们可以把所有人的工作态度分成三类：第一类就是敷衍了事；第二类就是被动听命；第三类就是完美执行。 我们的工作态度也将我们自己的身价分为三类：第一类是跳楼价，第二类是平价，第三类是无价！ 请大家记住，我们的态度决定了我们自身的价值！ 让自己从现在起就做一个完美的执行者吧！当我们经历过艰辛与困惑之后，我们就会发现，完美地执行是我们事业成功的前提。 事实上，如果你要打造自己的品牌，那麽你必需做到你能够代表完美！ 追求完美的第一步：做好自己份内的每件事立足本职。立足本职是一种优秀的工作态度！它要求我们做好每件责任范围内的事，它杜绝疏忽和怠慢，它需要我们要有严肃的工作态度，严谨的工作方法，细致的工作的思路，周密的工作部署，柔韧的工作心态和务实的工作作风。 追求完美执行的第二步：精益求精，拒绝缺陷。 有缺陷的产品就是废品！震撼人心的话！正是这种追求完美的自觉意识成就了海尔集团。如果当时他们放任自流，不痛下决心，那麽等待他们的就是被竞争激烈的市场吞没，被消费者遗弃！ 现在的公司或团队组织里有太多太多的及格先生。他们只做表面文章，其实就是在敷衍了事。他们总用最低的下限水准要求自己，只要不出事就行。他们执行工作的时候不够用心，除了付出时间之外，多一点点的感情也不肯投入！ 我们千万不要做这种人！我们的事业工作是至关重要的，我们必须投入100%的热情！只有做到了100%，我们的事业工作才能得到承认！唯有发于真情，我们的事业工作才能真正卓越！ 我们付出的已经很多了，难道还要吝惜这最重要的一点投入麽？还有理由拒绝追求完美吗？ “只有有耐心圆满完成简单工作的人，才能够完成困难的工作。”我们依赖我们的事业工作成就自己的人生，如果我们在执行中每人打折一点点，不彻底，那麽我们就是在成功和辉煌面前每天退步一点点。 只有每时每刻都精益求精，关键时刻尽最大努力，全力以赴的人才能获得最大的成功！ 我们要想和公司或团队组织一起成功，就必须做到这一点。正如日本丰田公司的一个口号：如果每年能对1%的事进行10%的改善，10年就能征服世界。相反，如果每人每天执行都不彻底，都打折一点点，那麽你和你的公司或团队组织将面临巨大的灾难。 追求完美是绝对执行