邵阳阳光发品有限公司存货管理现存问题及其改进对策毕业设计.pdfVIP

长沙民政职业技术学院 会计专业毕业设计 题 目：邵阳阳光发品有限公司存货管理现存问 题及其改进对策 类 型： 产品设计 工艺设计 方案设计 √ 学生姓名： 曹 逸 学 号： 1318013302 级： 会计1333班 专 业： 会计专业 学 院： 商学院 学校指导教师： 彭湘华 企业指导教师： 罗志林 2016 年 5月 5 日 摘 要 存货是企业的重要资产，也是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物 资。存货管理在企业流动资产中占着非常重要的地位，存货是一项非常重要的流动资产， 它的存在势必占用了很大一部分的流动资金。因此，做好存货管理能够大大降低企业经 营成本。企业为了保证生产经营过程的持续，必须要有计划的去购入、耗用和销售，做 好存货管理工作。本文以邵阳阳光发品为例，主要介绍了公司存货管理现状以及发现的 问题，从而对完善存货管理提出建议。 关键词：存货管理；问题; 建议 录 1.公司简介1 2.公司存货管理现状1 2.1物资采购入库成本最低化1 2.2入库规范化1 3.物资的存放、保管2 3.1分类规范2 3.2存货的收、发、存3 3.3存货的日常管 4 3.4月末盘点4 3.5人员的管 5 4.邵阳阳光发品存货管理存在的问题5 4.1人员的职责划分不明确5 4.2采购成本的全面控制5 4.3存货验收控制不当6 5.对完善邵阳阳光发品存货管理提出的建议6 5.1加强各部门之间的合作、沟通6 5.2加强存货保管6 5.3加强仓库内部结构规划6 6.结束语7 参考文献8 致 谢9 1.公司简介 邵阳阳光发品有限公司成立于2004年，是一家以收购、加工、销售人发制品的出 口型制造企业。公司自成立以来，在，秉承“诚信、创新、发展”的精神，以 “质量 第一，信誉第一”为宗旨，迅速成长为全球领先的集研发、生产、销售为一体的发制 品企业，不断壮大蜕变成邵阳第一家出口额突破5000万美元的企业，雄踞邵阳市企业 出口创汇榜第一。近年来，公司业务星呈爆发式增长，建有三个现代化厂区，员工达 800余人，2011年实现产值4.1亿元，出口创汇5400万美元，2015年实现销售额6亿 元，成为湖南省发制品行业龙头企业，生产规模居全国十强。 公司网址：/ 2.公司存货管理现状 2.1物资采购入库成本最低化 长期以来，邵阳阳光发品有限公司在存货方面只注重于谈判、比价、压价。采购 就是 “一次性”交易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人。在这种没有售后服务 保障的采购方式下，一旦所采购的商品出现了问题，就很难找到原供应商进行换货或 者赔偿，重新找寻其他的供应商又要付出时间又要付出新的成本，无形中又增加了采 购成本，因此，与供应商建立长期合作关系对于邵阳阳光发品有限公司来说至关重要。 我们公司主营的是发制品，所以对头发的需求量是非常大的，我们都有着长期合作的 供应商，这对质量和货源方面都有了保障，不用担心会出现商品短缺的现象。我们与 供应商建立长期合作关系，她们给我们的价钱也是比起零零碎碎的收购价钱要实惠一 些，这样也大大降低了我们的采购成本。 2.2入库规范化 我们公司主要有五个仓库——原材料仓库、色发仓库、辅料仓库、包材仓库、成 品仓库。