浅析建设项目供应商的选择及存在问题.pdf

学兔兔 210 管理施工 城市道桥与防洪 2012年5月第5期 浅析建设项目供应商的选择及存在问题 李文博 f上海市建设工程管理有限公司，上海 20003l1 摘 要：在建设项目管理的全过程中，供应商的考察和选择是非常关键的环节之～。供应商的选择直接影响到项目的质量、成本 和进度。目前项目的业主及从事项目管理的单位对项目供应商的选择都有一定的重视，而且制定了相关供应商考察和评价的工 作流程。该文主要分析了建设领域对供应商选择的几种方法并对其中存在的不足提出了自己的看法。 关键词：项目管理；供应商；招投标 中图分类号：F284 文献标识码：B 文章编号：1009—7716(2012)05—0210—02 目管理情况。最后，通过评审确认具有投标资格的 1概述 投标商名单。 目前对供应商的管理和选择，国内的学术界 2建设项目常用的供应商选择方法 和企业均有一定研究，但大部分研究均在制造行 业或物流行业。上海财经大学国际工商管理学院 供应商的评价应建立在公平、客观、全面、科 谢家平与王丽霞的论文《驱动供应商管理的车轮》 学的考察和评估的基础上，对供应商的资质规模、 一 文中提到，供应商的管理可以归纳为“选择、考 生产能力、公司业绩、管理者和生产者的素质和水 评、淘汰和发展”，可以选择滚动车轮的模型，其 平，顾客满意度的反馈等诸多方面进行考察，并且 中供应商的选择和考评为启动车轮，供应商的淘 给出合理的考察分数和最终建议，为决策层对供 汰和发展则为车轮的保养。同时，华中科技大学马 应商的选择提供依据，并且为招投标过程中的技 士华教授在国外学者研究的基础上，在其《供应链 术标的评价遴选做依据。 管理》一文中提出了供应商选择指标体系的五大要 目前项目业主对材料、物资、设备供应商常用 素，为今后选择供应商方法指标的选用提出依据。 的选择办法有以下几种。 在在建项目管理的全过程中，项目采购同样 2．1直观判断法 也是非常关键的一个环节。在我国建筑行业里，最 直观判断法是根据调查所得的资料并结合调 近也有开始有相应的研究，如戴伟辉的论文《建筑 查人的分析和经验判断，对供应商进行分析评价 T程分承包管理》一文中就提到了国外建筑市场 的一种方法。主要依赖采购人员的经验作判断。常 有着发达的分承包体系。而在选择分包商 (供应 用于选择对T程项目来说次要，少量的设备材料 商)的时候，应该从其报价合理性，技术力量和管 的供应商。 理力量，财务力量和信誉四个方面进行选择。而杨 2．2采购成本比较法 林的论文《中阿交钥匙工程项目管理的实践》一文 对质量和交货期等方面都能满足要求的供应 则提到对于交钥匙合同来说，总包单位的综合实 商，可以通过计算采购成本，选择其中成本最低的 力和能力是项目成败的关键之一，因此在选择前 供应商作为最后的供应商。采购成本包括售价、采 必须进行广泛、充分的市场调查，充分