浅谈项目施工阶段的工程造价管理.pdfVIP

学兔兔 322 管理施工 城市道桥与防洪 2012年7月第7期 浅谈项目施工阶段的工程造价管理 李严黎 (上海市政工程设计研究总院集团第十市政设计研究院有限公司，甘肃兰州 730000) 摘 要：如何提高建筑企业成本管理能力，提高经济效益，成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中成 本管理与控制，是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方 面的工作来探索实施工程造价管理的途径，可供同行参考。 关键词：项目施工；工程造价；成本控制；管理 中图分类号：F283 文献标识码：B 文章编号：1009—7716(2012)07-0322—02 市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现 0前言 场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为 施工企业成本管理一直以来都是施工企业关 竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标 注的重点。市场经济发展到今天，企业生产成本、 采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以 管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业 有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管 的生存和发展。加强工程造价管理是提高企业综 理打下基础。 合实力手段之一。 严格控制现场经费和总部管理费，合理控制 项目工程造价编制。施工阶段工程造价管理、 建筑工程其他费用，最大限度降低静态投资，选用 工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组 新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的 成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实 有力保证。例如，占道费、绿化赔偿费和其他补偿 施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济 费等。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接 效益。因此加强项目实施阶段工程造价管理是企 由甲方提供，以达到降低造价之目的。 业成本管理实施的关键。通过材料控制、变更控 3健全企业管理体制 制、机械设备控制，以及施工前的优化设计等多方 面的控制来实施工程造价的管理。 工程造价管理控制体系的建立及健全，是要 通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面 1提高项目单位工程施工组织设计 和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系 项目单位工程施工组织设计是对施工过程 统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管 中，通过预计施工进度合理安排劳动力、材料、构 理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都 件、加工品的来源，进场时间及进场地点。减少材 必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖 料过多堆积，以及设备过早进场造成的资金占用。