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第七章 企业与企业管理 1. 理解企业的基本特征； 2. 了解企业的主要分类； 3. 掌握现代企业制度的内容； 4. 掌握企业管理的主要内容。 1. 能对企业管理过程进行初步系统地思考； 2. 能从管理的角度客观地评价一个企业。 第一节 企业概述 问题导入 企业的概念与基本职能 企业的概念 企业，一般是指在社会化大生产条件下，从 事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。 对企业概念的基本理解： （1）企业存在的社会条件： （2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。 （3）虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但就其本质，它属于追求盈利的营利性组织。 企业的产生与发展 企业的产生 社会的生产力水平决定社会基本经济单位的组织形式。企业是社会生产力发展到一定水平的成果，是商品生产与商品交换的产物。 社会的基本经济单位，在经历了原始社会的氏族部落、奴隶社会的奴隶主庄园、封建社会的家庭和手工作坊等形式的演进后，在资本主义社会诞生了企业这种现代形式。 企业的产生与发展 企业的发展 随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也是 不断发展完善的。企业的演进主要经历以下三个阶段 企业类型 按照不同的标准，将企业划分为多种类 型。 案例讨论 究竟应该请示谁？ 吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。 她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的 这项工作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。 但是，在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此 事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到 这位经理在抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围， 董事长的直接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了： 又是总经理，又是董事长，官儿都比她的顶头上司大， 他们之间的职权到底如何分配的呢？ （1）你认为公司的总经理与董事长之间 是什么关系？ （2）你是否赞同业务部经理的意见？并 说明理由？ 现代企业与现代企业制度 现代企业的特点 现代企业具有以下五个特点 小思考 现代企业与现代企业制度 现代企业的形态 公司制企业是现代企业的主体形态； 股份有限公司是现代企业的典型形态。 现代企业与现代企业制度 现代企业制度 现代企业制度的概念。是指适应社会化大生产需 要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基 本制度体系。 现代企业制度的构成。 1.认知企业分类 （1）对企业增强感性认识； （2）培养识别企业特征、划分企业类型的能力。 1. 请在网上或通过其他渠道，搜集10左右个真实 企业的名称及简单资料。 2. 按教材提出的各种分类方法，对这些企业进行 分类。 3. 这10个企业应含括教材提出的所有企业类型。 （1）所搜集的企业必须是真实的，要 将每个企业都按四种基本分类标志进行分类； （2）要设计一种图或表，尽可能直观、 简明地表现出来； （3）附简单的文字说明。 （1） 增强学生对企业及改革的感性认识； （2）培养分析与认识现代企业制度的初步能力。 1. 以团队为单位，系统搜集一家企业的改革资 料； 2. 运用所学理论，分析其构成与类型； 3. 分析其产权制度、法人治理结构与机制； 3. 对其改革进行评价，并提出建议。 4. 写出简要的调研与分析报告并以班级为单位进 行交流。可由每个公司推荐 2 名成员介绍调研 分析情况，再进行研讨。 1. 标准：必须搞清改革的思路与做法。 2. 评估： （1）每个人提出一份简要的调研与分析报告； （2）根据在班级组织交流情况进行评估。 第三节 企业战略管理 企业战略管理概述 一、企业战略管理 企业战略管理指企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略选择和战略实施等全部活动的总称。 企业战略管理概述 二、企业战略的特征 指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 项目1 企业战略管理概述 三、企业战略的类型 （一）按层次分，可分为企业总体战略，事业部层战略和职能层战略。 （二）按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。 (三)按照战略的领域，可以把企业战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。 (四