走出突绩的困惑.pdfVIP

维普资讯 垒手 裒绫，铆 ． 万嘉展 本文所谈，并非要与看实绩和群 众公认 的选才甩^方法唱反调 ．而是 恳切希望我 们的 一些领导者 当好为人 民服务的公仆 ．而不要 为 厂个^私利 庭 皱该 磨 围绕 实绩 兜圈子 ， 近些年来 ，组织上将实绩和群众 ·朱建华 刘 公认作为德才兼备原则在选拔领导人 驴 ； ． 一 ，一一一 才上 的具体化 ．可 说是牵动 r上 的事能推刚推 ，出头露面、上级重视的 浮夸而 自己不堪重负的对立情绪 。并 下 下干部 的心 ，影响着千千万万领导 事争而再争；见效期长 的事能丢则丢 ， 且 ，这种造但行径常为 “一把手行为”， 的行 它在使大批人才脱颖而 出的同 立罕见影 的事艳而再枪 ；无关个人前 可 以有恃无恐 ，谁也异议不得 ，探密不 时 ，也在平 庸者 的仕途上设置 了障 程 的事袖手旁观 ，与前程关系密切的 得 ，道破 不得 ，外泄不得 。当然 ，也有 碍。而这些人 ．为逾越障碍过上 一把盲 “解密 之时。那是在后任感到它于 己 事拼而再拼 ： 阶的瘾 ，便一切围绕 宴绩”兜圈子 演 好高骛远。在有的领导那里 ，不管 不利时．有关 内幕才会真相大 白。对某 绎 出一幕幕可 降、可悲、可叹甚至可 遇到什么样 的天灾』、祸 ．神奇的是经 些后任者而言，他出 “实绩 也 自有高 恶 、可恨的 稠『剧来 。 济增长 日标却只升不降。明明基础很 招 。当尚可复加或稀释时 ，那就再 “前 魂系梦牵。我们的领 导者想的应 差 ，面貌年复 年并无多少实际变化 ， 进一步 ；当群情激奋时 ，为收买人心 ， 是怎样建设有 中国特色杜会主义和在 群众生活也没有什么 明显改善 ，可 【I 则干脆将前任变成 “压缩饼干”和 “脱 职时如何为社会 、为^民多作贡献。可 号却毫不逊 ^ 什 幺 “提前 ××年达小 水蔬菜 ”，然后是 “水多加面”还是 面 是 ．有 的人整天牵肠挂肚 的却是 “升 康”， “提前 x ×年基本实现现代化”． 多加水 ”，自己就有主动权 。这样 官”。怎么升昵?少数花钱 “买官”的且 “高起点 、高标准建设小城镇 ”等 乍听 掺 ”或 “挤”的 “规律性 ”，某些领导者 去说 ，较为普遍 的一种心态是 ．既要 起来似乎很有 “气魄” 但 明眼^一看 早 已“运用之妙 ．存乎一心”了 关于下 有过硬 的 “关系”，也得有点 “实绩 否 便知 ．这些根4=不切实际的东西乃是 面的统 I十^员，那好办 ，适者 尚可留 则，上级即使 “满心提携 ，也要 考虑 额导者在为 自己脸 E贴金 ，埘老百姓 存 i若不 “识相”，轻则扣上 “ 保持一 影响”而 “难开其 口”。经过 “攻关”．关 来说不过是望梅止渴和域饼充饥 。领 致”的帽子，重则 “币换数字就换人 系 ”等 已 “万事俱备”．就H戈 “实绩”这 导者为了实现 雄心壮志”，便短期内 了一 个 “东风”了 可它卫偏偏姗姗来迟或 这也要大干 ，那也要快上；I夸天搞这个 平平无奇，怎 令人 日思夜总 心急如焚? “标志项 目 ．明天 上那个 “形象 工 身心疲惫。为了“宴绩 “，不看客观 程”。结果是讲在嘴上的多，真正实现