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设备租赁管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为明确设备租赁流程，净化租赁渠道，规范设备租赁秩序，充分调剂内部设备资源，有效利用市场设备资源，提高内部设备利用率和市场租赁设备使用效能，降低租赁成本。根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条 集团公司、子分公司（工程指挥部）和项目部要明确界定设备租赁分工权限，建立科学的设备租赁流程，强化设备租赁诸环节的工作，确保设备租赁工作有序开展，保障租赁设备正常、安全和低成本运转。 第三条 本办法适用于集团公司及所属各单位。 第二章 组织机构及职责 第四条 按照“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立集团公司、子分公司（工程指挥部）和项目部三级设备租赁管理组织体系，各级设备物资部门为设备租赁管理的主体。 第五条 集团公司设备物资部主要职责： 1、制定和完善集团公司设备租赁管理制度，组织实施并监督执行。 2、组织协调各子分公司（工程指挥部）间设备的调拨和内部租赁。 3、组织大型设备（盾构机和制提运架等设备）的租赁。 4、建立和发布内部设备闲置和分布信息。 5、负责子分公司（工程指挥部）设备租赁的指导、监督、检查与考评。 第六条 子分公司（工程指挥部）设备部门主要职责： 1、贯彻落实国家和上级有关规定。 2、制定和完善本单位设备租赁管理办法，并组织实施。 3、建立健全所属项目设备租赁管理台账。 4、负责审批项目租赁设备类别、型号和数量。 5、组织项目部市场设备租赁的实施与合同签订。 6、负责建立和发布“合格设备租赁商名册”。 7、指导、监督、检查和考评项目部设备租赁工作。 第七条 集团公司直属项目部设备部门主要职责： 1、贯彻落实国家和上级有关规定。 2、建立健全项目设备租赁管理台账。 3、监督、指导和检查所属施工单位设备租赁。 4、参与本项目大型设备租赁及租赁合同的审核。 5、监督、指导项目部所属单位设备租赁成本核算工作。 第八条 子分公司（工程指挥部）所属项目部设备部门主要职责： 1、执行上级设备租赁管理制度，制定本项目设备租赁管理实施细则。 2、编报设备租赁计划，并根据上级批复执行。 3、建立健全租赁设备台帐。 4、下发租赁设备安全操作规程，并监督执行。 5、负责租赁设备的计量与结算。 6、负责租赁设备现场管理和成本核算。 7、负责设备租赁供应商的调查与上报。 第三章 租赁计划编报、审批、实施与控制 第九条 项目开工后，根据集团公司“公司设【2011】416号”《设备采购管理暂行办法》的有关规定，项目部及时、准确和全面地编报项目“设备配置计划表”。针对工期和工程量等的变化，项目部及时编报“设备配置计划表”调整计划。 第十条 子分公司（工程指挥部）综合平衡内部资源，同时收集集团公司可利用资源信息，统筹安排。依照内部资源可调剂情况，及时审批项目部“设备配置计划表”，确定项目需租赁设备的种类、规格、型号和数量。按照同样的方式，及时审批项目设备租赁调整计划。 第十一条 设备租赁周期在两个月以上，且租赁单价在2万元/月及以上的，根据集团公司“公司成本【2012】151号”《工程项目责任成本管理基础工作规范》规定的“外租设备申请报告表”格式和要求，项目部应编制“外租设备申请报告表”，于设备需用前1个月内报上级设备主管部门审批。 第十二条 单台（套）原值在200万元及以上大型专用设备（盾构机和制提运架等设备）的租赁，子分公司（工程指挥部）和集团公司直属项目部必须上报集团公司审批，并专题行文，其内容应包括项目概况、租赁设备规格型号、租赁周期、技术经济分析、拟选择租赁商和租赁单价等，经集团公司审批后，集团公司设备物资部监督指导实施租赁。 第十三条 子分公司（工程指挥部）应明确界定市场设备租赁权限，明确设备租赁组织形式。 第十四条 根据界定的分工权限，子分公司（工程指挥部）设备主管部门明确设备租赁的组织主体，并明确具体的租赁商选择方式，设备租赁商选择方式包括邀请投标、竞争性谈判和询价等。 1、子分公司（工程指挥部）组织的设备租赁，项目部相关业务人员参加。子分公司（工程指挥部）设备主管部门和设备承租单位联合编制租赁文件，并联合考查租赁商，选择合理的租赁商选择方式组织实施。 2、项目部组织的设备租赁，项目部编制租赁文件，合理选择租赁方式，择优确定租赁商。子分公司（工程指挥部）设备主管部门负责指导与监督。 第十五条 租赁商应在《设备合格租赁商名册》中选择，合格租赁商名册之外的，应全面调查租赁商的设备状况、服务能力和价格等，满足条件的，可列入《设备合格租赁商名册》。 第十六条 租赁设备技术条件必须满足整机性能好、效率高、安全可靠和成新率高等。 第十七条 租赁计价方式：根据实际需要，可以采取台班、台时、月和固定工期等计价方式，也可采取完成工作量和单项承包等计价方式。 第十八条