浅析如何搞好企业管理.pdfVIP

浅析如何搞好企业管理 杨岚 重庆川仪自动化股份有限公司轨道交通装备技术分公司 重庆市 401121 摘要：企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系 的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可 分割。 关键词：企业 管理 Abstract: The element task occupies an important position in enterprise management. Since element work at the grassroots level, professional management in the middle level, and integrated managementatthemost seniorlevel,thethreelevelsofmanagementworkiscloselyrelated. Keywords: enterprise;management 中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号： 2095-2104（2012） 人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的 良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来 持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业 文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾 客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。 一、以人为本，首先应树立正确的人才观 人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。” 这是 龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能 不能使用人才。” 只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的 定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带 来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现， 对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应 树立起正确的人才观。 知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能 以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层 次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人 才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业 要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与 活力。美国在人才问题上擅长“拿来主义”，以此大兴本土经济，给我们以很好的启示。在美 国高技术公司的现有科技人才中，华人占约 1/4，这不能不说其得益于自身的人才观念及人 才战略机制，美国企业的人本精神。 二、以人为本，就要实行人性化企业管理 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的 中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有 恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的 “经 济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足 需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、 创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可 变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变 革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性 的原则来实施管理。 实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务； 一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取 “人 性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人 性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应 给员工更多的“个人空间” 。 人性化管理可以融入到每一个过程、每一