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经管空间 Management 浅析企业管理中管理者与被管理者的角色与定位 苏州大学政治与公共管理学院 余易达 摘 要：在现代企业管理中，如何准确定位管理者与被管理者的关系，是每一个企业管理人员必须思考的重要问题。本文通过对企业管理 中管理者与被管理者的角色定位分析，指出了管理者与被管理者之间存在的制衡与互融关系，并提出，对于企业管理中的管理者来说，最 具理性的、利益最大化的选择就是采取引导的方式把被管理者的发展有机融入到企业自身发展的过程中，使得企业中被管理者的发展与 企业自身的发展成为一个统一的整体，实现企业发展的利益最大化。 关键词：企业管理 管理者 被管理者 引导 中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)06(c)-093-02 1 管理者对被管理者的定位 2 管理者对被管理者的塑造 在企业管理中，有一个问题至关重要，那就是如何准确定位管 企业管理中的被管理者自身地位是如何认定的？企业管理中 理者与被管理者的关系。应当说这种关系的准确定位，直接关系到 的被管理者的性质是如何形成的？这是在思考企业的管理者与被 整个企业管理的最终成败。通常，由于企业管理中的管理者自身享 管理者关系的过程中不能忽略的一个重要问题。在常规理解中，人 有的独占资源和优势地位，所以，管理者与被管理者的关系定位， 们往往认为企业中的被管理者的性质和地位主要是由于其自身导 主要是取决于企业管理者自身，也就是说企业管理中的管理者对 致和造就的，纵是与企业的管理者有所关联，要受到管理者的影 被管理者采取什么样的角色定位，直接决定了被管理者自身日后的 响，那么这种影响也不足以大到决定被管理者自身的性质和地位。 拓展和发展。那么，在企业管理中管理者占据主导地位的前提下， 然而，本文认为，其实，企业管理中的被管理者的性质形成主要源 应当如何去合理地定位企业管理中的被管理者呢，既能够使得自 于管理者的塑造，可以说是管理者自身最终决定了被管理者的地 己的空间拓展呈现出良好的可持续态势，又能够长期不断地实现自 位、发展方向和拓展领域。 身发展的最大化呢？ 因为通常情况下，在企业中的管理者保有对被管理者的优势 本文认为，只有当管理者把被管理者定位为自身的有机组成 地位的情况下，在管理者享有众多被管理者所无法享有的资源的 部分的时候，才是管理与被管理模式的一种最理想的角色定位方 情况下，并且在这种优劣对比明显的情况下，不论是出于生存的考 式。这种角色定位从根源上源于对世界物质多样性的充分理解与 虑，还是出于利益的权衡，企业管理中的被管理者都不会对管理 尊重，对世界多元主体并存的基本认同。因为，只有认同了多主体并 者随意发起挑战，不会肆意做出如何不规矩的行动和举动，如果 存发展这个客观事实，才能够理解“存在即是合理”的深刻内涵，正 说企业管理中的被管理者一定要有所举动的话，并且让管理者感 如人们所说的，企业中没有没用的人才，而只有使用错了的人才，能 觉到威胁，那也是因为迫于自己的生存压力和自身的拓展压力，不 否人尽其用，让合适的人在合适的岗位上，才是企业管理的真正精 得已而做出这样的类似“出格”举动。因此，作为企业管理中的管 髓和要害。 理者在自我拓展的过程中就要充分考虑到这点，而千万不能因为 企业管理也如同人吃食物一样，人必须吃五谷杂粮才能够健康 被管理者偶然性的不规范举动，偶然地威胁到自身管理的行为， 地活下去，才能够健康地成长，从来没有哪个人能够单独地吃一种食 就直接把被管理者定位于对立面的角色上，定位于敌我矛盾予以 物而健康地活下去，就是因为人体