浅析企业管理中工程预算的某些问题及解决措施.pdfVIP

也网络:名垂A 法析企业管理申工程预算的某些问题员解决措施 张佳 (浙江绍兴 312∞0) 摘 要:经过作者多年的工作经验，并结合工程预算工作常见的问题，作者就加强工程预算管理:i!，-要点边行分析，同时提出具体的解决 措施及注意事项，仅供参考。 关键词:王程预算:企业管理，二程造价 随着市场经济的变革，对建筑单位经济管理的要求越来越高， 总工时压缩到最少，以保证充分合理利用人力和物力，在规定时间 也越来越受到各企业领导的重视。建设工程预算是建筑业企业资本 的~~成任务，这也体现了工程预算技术性的特征。 (2) 有利于施工企业加强经济核算和成本控制 营运的重要环节之一，因此，确定一个科学、合理的项目工程预算 工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，是施工企业 方案对促进企业的发展有着十分重要的意义. 1 工程预算管理的重要作用 成本控制的重要依据，使其在每一施工阶段都能对成本进行准确核 (1) 有利于施工企业合理组织施工进度 算和分析，从而制定ili 相应的管理办法，控制施工成本，顺利地完 成建设任务。工程的预算造价以及施工企业产品的预算成本都由工 随着我国经济市场化改革的不断深入，施工企业只有采用先进 程预算来确定，同时工程预算又规定了各项施工耗费定额，为施工 的管理手段，合理组织项目施工，提高人力、物力、财力的组织管 企业进行成本管理提供了依据。施工企业按照工程预算的要求，定 理水平，才能优质、高效地完成施工任务，获得良好的经济效益， 额限量管理人工和材料成本，对企业内部经济指标加强核算，从而 在激烈的市场竞争中得以生存和发展。在编制施工建设计划和对计 不断降低成本，提高项目的综合效益。由此可见，工程预算是施工 划完成情况进行考核肘，工程预算所提供的工作量和各项工料消娓 企业准确的进行经济核算，控制施工成本的关键因素。 成本是施工企业必须重视的参考指标之一。同时，编制施工组织设 计也要以工程预算作为其重要依据，施工组织设计组合、排列和协 (3) 有利于施工企业的工程竣工结算 调施工中的各工序，将其在时间上和空间上进行紧密衔接，为求将 施工企业在工程竣工后要清理归集工程涉及的所有账目，及 较密实段攫盖也较厚，选取f = 1. 0; 帆 =450; b= 1. 2m , h ,= 圆挟，拱圈厚度为2∞mm， V 级围岩，取牢固系数f= 0.8 0 计算结果 1. 82m; 如果先将边墙做好，再作-次开挖，塌落拱高变为 h = 1. 2 ， lm*拱受压钢筋截面积为负值，按构造布筋。受 拉钢筋截面积为 3.6 cm; 主筋为 φ1Omm2ω 钢筋(特别软弱段用 m ，就可一次开挖，按新奥法采用钢筋混凝土及时支护.就可省去 φ12 -似的布双层筋，分布筋为16@2∞ mm。 临时支撑的开挖量和支撑费用。 4.3 隧洞木结构l临时支撑 4.4.2 侧墙基础承载设计 根据拱圈承力计算，每m 长混凝土供最大轴力为26 kN ，边墙 对于地质特别软弱地段，根本无法打锚梓。有渗