浅析企业管理中的激励方法.pdfVIP

| 自囚田园| 浅析企业管理中的激励方法 金巍 (中 国石化上海石油化工股份有限公司新闻中心， 上海 200000 ) 摘要:在当今社会日趋激烈的市场能竞争中，企止与企业闷的竞 激励通常成为企业内部激励员工工作的首选模式，物质激励主要包 争，实质上就是人才的竞争.谁拥有了人才，谁就拥有了市场，拥 括提高薪酬、奖金、福利待遇等，通过物质激励往往可以实现对员 有了竞争力.因此，企业必须加大对人力资源的开发和利用，并牢 工勤劳工作，辛苦付出的肯定，物质激励也是当前我国企业使用最 固树立以人为本的思想观念. 多的激励方式。但对于有一定经济条件的员工，物质激励的效果却 关键词: 企业管理;激励;物质;精神 有一定的局限性，特别是企业高端人才或高学历人才， 可能员工本 身物质上己达到充裕，因而，再通过物质激励取得的效果就比较有 建立良好的激励机制是一个企业发展的重要前提，而如何有效 限。根据马斯洛的需求层次理论，当人的物质基础达到一定程 地实施企业的激励机制更是企业发展的关键所在。因此我们应建立 度时，往往更多的是追求精神上的感受，希望自己有稳定的社会地 完善有效的激励机制，以期入尽其能，物尽其用，最大限度地调动 位、个人得到别人的认可和尊重，或者最终实现自身的理想抱负。 员工的主观能动性和工作积极性，为企业创造更大的价值。 所以这就需要企业能适时地给员工精神上的激励，如赞扬、委以重 任等。因此，企业在单纯依靠物质激励起不到作用时，就可以把物 本文以现代激励理论为指导思想，尊重企业的实际，就激励及 其作用、激励的原则、激励的方法三方面进行浅析。 质和精神激励结合起来，只有这样才能真正地调动广大员工的积极 一、激励及其作用 性。 1.激励的概念 5. 差异化和多样化原则 激励指的是持续地激发入的行为动机，使其心理过程始终保持 激励的本质就是满足个人的需要，而人的需要又是多种多样， 在兴奋状态巾，维持一种高昂的工作热情，通俗地说，就是调动人 不断发展变化的。因而，激励的方式也就必须是多种多样、彼此差 的积极性。 异的。例如， 一般20-30岁的员工自主意识比较强，对工作条件等 2. 激励的作用 各方面要求比较高，因此跳槽现象较为严重，而31-45岁的员 企业的目 标需要人来实现，特别是高素质入才，所以企业需要 工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定:在文化方 用激励手段来提高员工工作的积极性和工作效率，通过物质或精神 面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，包括物质利益方 上的奖励来实现员工业务能力和归属感的提升。 面的，但他们更看重的是精神方面的满足。因此，企业的核心管理 层要根据各方面的变化而用不同的方式来激励员工，这样才能收到 二、激励的原则 要发挥激励功能，调动员工的积极性，必须确立和遵循如下的 最大的激励效力。 激励原则。 三、激励的方法 1. 物质奖励 1.从实际出发、实事求是的原则 领导者