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企业管理 激励机制在企业管理中的有效运用 赵晨 （徐州师范大学科文学院） 摘要院现代企业管理是以人为本的管理，是围绕调动员工积极性、主动性 激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励；负激励。物质 创造性？有许多方法 和创造性展开的。那么，如何调动员工的积极性、主动性、 需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。 和途径可以选择，但无数优秀企业的实践告诉我们，关键是要有一个行之有 所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用 效的激励机制，而激励机制也成了企业的一个重要管理手段。 得非常普遍的一种激励模式。但有些企业在物质激励中为了避免矛 关键词院物质激励 精神激励 企业管理 盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用 主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。 各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成 事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管 组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的 （ 重赏会带来副作用，因为高额 理学家皮特 Tom Peters）就曾指出“ 目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时 的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风 增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续 实现自身的需要， ” 气就不会正。 保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一 因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精 个十分重要的问题。我们以“双重激励有机结合”为目标，除了传统的 神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 薪酬激励法外，总结出两大类共六种行之有效的员工激励方式。 3.2 多跑道、 多层次激励机制的建立和实施 联想集团的激励模 1 物质激励类 式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇 1.1 职务激励法一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个 迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统， 部门新局面的可造之才，就应及时地提拔重用，以免打击了“千里马” 要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。 的积极性。作为一名领导要有识才的慧眼，要有“有胆识虎龙，无私辨 这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年 良才”的胆识，求才，用才，惜才，育才。对于在实践检验中确属“真金” 代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活 者，要及时地给任务压担子，引入竞争和激励机制，形成“优秀员工有