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租赁设备管理制度 第一章 总 则 为了确保工程的顺利进行，在公司自有设备不足或公司内部调配不经济的情况下，对如何合理的利用社会资源，同时规避相应的风险；如何选好、用好、管好租赁设备，最大限度地发挥其效能，结合一分部实际情况，制定本制度。 第二章 租赁方式 设备租赁方式，因工程性质、设备特点以及租赁双方的管理要求而有所不同。一般按计价方式来分，大致有两种情况： 计量租赁? 即以设备完成的工程量计价。 ??? 2.计时租赁? 以设备工作时间计价（如以台时计，以台班计，以月计等）。如吊车、挖运设备、压路机、装载机等。 第三章 设备租赁的确定 ??? 1.机电物资部根据施工方案和施工计划，结合工期要求，在认真调查研究的基础上，本着降低成本的原则进行设备租赁，设备的租赁要严格按照施工组织中的设备配置要求进行，不允许超范围租赁，并必须以书面形式向公司提出申请。 2.工程管理部要认真核算所租赁设备的使用时间，机电物资部严格按照设备所需的使用时间进行租赁，不允许超时间租赁。 3.工程管理部要根据设备的型号特点预算设备的生产效率，合理配备资源，避免造成分部不必要的费用支出。 4.租赁设备必须具有良好的状况，确保能满足生产需要。 5.租入设备时，机电物资部通过市场调查选择两家以上出租方，会同工程管理部、商务部、财务部、安全环保部等相关部门对出租方主体资格和资信状况、拟租设备目前的技术状况、产权归属、设备租金等情况进行部门会签后方可确定。 第四章 租赁合同 机电物资部在制订设备租赁合同时应遵照《合同法》和集团公司、公司有关管理规定进行，本着高度负责的态度，充分为本单位利益和经济效益着想。其内容除了主要保障施工生产以外，还应根据生产中可能出现的问题、纠纷和各种租赁方式存在的弊病，尽可能地在合同条款和管理上予以弥补，同时明确双方的责任、权利、义务，便于施工管理，避免各类纠纷。 租赁方式：尽量参照定额以工程量方式租赁，如客观上必须以时间方式租赁也尽量精确计量时间单位。 合同应要求乙方人员、设备，服从甲方调迁、管理，遵守甲方的管理制度。 ??? 3.甲方应对乙方设备工作情况随时进行考察监督，如效率低下，故意怠工，或不能胜任甲方工作要求，甲方有权对其做出处罚甚至勒令退场。 ????4.为便于管理，避免油品质量引发纠纷，租用设备附属油品应由乙方采购和管理。 5.对设备及其附件的安全存放及施工安全，应做出明确规定，以明确责任，避免纠纷。 ????6.甲方在合同中应为日后工程方案变化时设备调整留有余地。 7．合同应要求乙方提供设备的相关资料、性能参数及所属单位的租赁委托书等，特种设备需提供设备的定期年检证书。 8．合同应要求乙方提供设备操作人员的相关资质证书。 第五章 租赁设备的进场验收 1．租赁设备按合同要求组织相关设备，按合同约定的进场方式、时间和地点组织设备进场。 2．机电物资部牵头，会同安全环保部、商务部对设备进行全面验收，验收内容包括设备的型号、数量、性能是否满足合同要求。 3．对验收中存在的问题，机电物资部向设备出租方提出书面整改通知，要求其限期整改。 4．设备进场的同时，设备出租方向安全环保部上报设备操作人员名单，并提交操作证。 5．安全环保部对操作证审核后，组织其进行进场培训，考试合格后，方可上岗。 ?6.机电物资部对设备租赁情况存档备案，实行指导和监控。 第六章 租赁设备的施工管理 ?? ?1.各管理部门应切实重视承租设备的使用管理，科学有效的对租赁设备进行使用，紧密协作，各司其职，认真落实，防止租、管、用脱节的现象发生。 2.现场施工和设备管理人员要不断改进、优化作业方法，科学安排工序，同时合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。 3.选派责任心强、工作认真负责的人员对现场设备进行施工管理，严格做好“量”或“时”的记录。 4.机电物资部建立承租设备管理档案，搞好单机成本管理。 5.积极调动操作员（驾驶员）的工作积极性，提高设备生产效率。 6.建立健全监控体系，坚持经常性地考核设备绩效，从油耗、单位时间内完成的工作产量等方面考核，发现存在的问题，并及时完善工作方法和管理制度，弥补管理漏洞。 7．租赁设备在未经项目部经理同意的情况下，不得擅自离开施工区域。 8．租赁设备在租赁期间，未经项目部经理同意，严禁为合同约定以外的单位进行施工。 9．租赁设备必须服从现场管理人员的调度，对不服从合理安排的租赁设备上报商务部和机电物资部，屡次不听从指挥的，项目部将按照合同予以清退出场，并扣除其违约金。 10.对由项目部供应燃油的设备，在其退场前应注意控制油料供应。 第七章 租赁设备的安全管理 1．租用设备的安全管理应坚持“安全第一、预防为主”的方针。租用设备使用单位必须落实设备监察制度，机电物资部应会同安全部门定期和不定期