电力企业管理与激励理论在管理中的运用.pdfVIP

fk 」………. I I I I γ lb_ [人力资部] Human ReSOUlCeS S 申 2015年第23 期(总第SJÕ 期) 电力企业管理与激励理论在管理中的运用 吴胜杰 (华能沾化热电有限公司，山东滨州 256800 ) 摘 要:当前我国正处在全面改革的深化，阶段，针对电力企业的改革也正如火如荼的进行，面对新的发展形势， 电力企业要想在市场竞争中占据优势发展地位就要能够在管理上得到加强和完善，如此才能够促进电力企业的健康持 久发展。 基于此，本文立首先就激励理论的正负面激励因素以及去激励因素加以分析，再就电力企业管理的现状进行 分析，并对激励理论在电力企业管理中的应用策略进行探究，希望此次理论研究对实际操作能起到一定指导作用。 关键词: 电力企业;激励理论;应用策略 中国分类号: F279.23 文献标志码 A 文章编号 1000-8772- ( 2015 ) 23-0086-02 促进作用I叫。 激励管理在电力企业管理-中有着重要的地位， 电力企业是我国大型能源企业的代表，其自身有着技术 密集型以及人才密集型等特征，所以将电力企业的管理得到 它贯穿于整个电力企业的人力资源管理环节， 以激励为导向 完善就比较重要。 电力企业中的人力资源管理是企业发展的 的人力资源管理在电力企业中得到了充分体现，主要是体现 基础， 通过对其实际的管理中运用激励机制，就能从很大程 在选人、用人等方面。 度上促进电力企业的健康持续发展。 电力企业人力资源管理毛的核算就是激励管理， 从人力资 源的管理目的来看主要就是吸引、保筒、激励、 开发，而其 一、 激励理论中的正负面激励因素及去激励因素 中的激励则是核心目的。 对激励的重要性不仅是可以让员工 分析 1. 激励理论中的负面激励因素分析 能够在实际工作中的积极性得以激发，也能够将职工的认同 对电力企业的发展组织而言，对一些不符合企业发展的 以及接受本组织目标及价值观得以接受，所以激励就成为电 行为制止要能够先明确什么是和组织能够相容的行为(1)。 采 力企业人力资源管理毛的一个核，心问题。 取负面激励的方法会使人产生内疚让其保持消醒的头脑，从 2 激励黯论在电力企业管黯中的现状分析 | 而认识到自己的某些不足，但在实际的应用过程中就要注意 从电力企业的管理-中的激励管理现状来看，还有诸多方 | 几个重要的方面。 要能够选择比较合适的时机，要能够实事 面存有问题有待进一步解决，这些问题主要体现在企业团队 命 ? 求是， 要能够按照强化对象的不同来采取多样化的负强化措