跨组织资源与企业合作基于关系的视角.pdfVIP

双阳年4 月 Apr.. 2α)6 中.%.曹穗精 第4 期(总217 期) China Ind回回a1 E∞。即可 No.4 [产业经济} 跨组织资源与企业合作.基于关系的视角 王堆 (西南财经大学工商管理学院，四川 成都 61∞74) [摘要] 本文针对企业资产专用性风险与垂直一体化分解之间的矛盾，提出应当用跨 组织资源来探讨企业之间合作的本质。 这种资源依赖于企业合作中的网络关系，并随着关 系的不同而体现出不同的性质。基于跨组织资源，我们对企业合作中的个体行为与群体行 为进行了分析。本文认为，跨组织资源化解了资产专用性风险与一体化分解之间的矛盾， 并推动了企业问合作的实现。 本文提出，跨组织资源是在特定的机制与环境中创造租金 的 ， 同时对组织环境也产生着重要的影响，因而跨组织资源与其所嵌入的企业合作网络之 间是一种互构的关系。 [关键诩] 跨组织资源; 组织间关系; 合作专门性准租金 [中图分类号]F062.l [文献标识码]A [文章编号]1脱-48侃侃脱)刷刷4-(施 近几十年来，垂直一体化的分解与企业合作是经济活动中最为显著的现象，企业比以往任何时 候都更为加强了彼此之间的合作，并依赖于不同形式的外部合作。长期导向的跨组织关系交换能为 企业带来相与多的利益 (Doney and Cannon , 1997 ) ，有助于长期绩效之提升 (Kalwani and Narayandas , 1995)。组织间的相互合作、共享彼此独特的能力要索及资源， 可以创造出竞争优势，并 产生更高的合作利得。这说明，厂商间关系是相互依赖、相互影响的。与此同时，归核化的过程要求 企业的专业化程度不断提高，必然伴随着企业专用性投资的提高。 根据交易成本理论的解释，资产 专用性的提高应采用一体化的治理形式。 因为交易双方专用性资产投入越高的一方容易被另一方 套牢，导致所谓的单方依赖问题，避而提高另一方投机的风险。 如果这样的风险无法有效地降低或 控制.将使组织间交易减少、瘫痪或者使用较高成本的契约来保障专用性资产的投入。由此，产生了 一体化与反一体化并存、降低企业资产专用性风险与垂直一体化分解并存的矛盾。企业通过专用性 投资来实现高度专业化已是不争的事实，同时却面临增大交易成本的机会主义倾向以及可剥削租 金的增加。 那么，企业合作网络究竟如何化解这样的矛盾?企业之间如何顺利地进行分工合作? 过去 1 0 年间，战略管理、组织理论、市场营销和营运管理等不同领域的学者都认为，企业可以 通过发展他们与上游供应链伙伴紧密的伙伴关系，共享彼此独特的能力要素及资源，以增进他们的 绩效。 这些研究尽管提出了各种不同的理论架构，但有一点是共同的，即成功的合作是多重维度的 (Spekman ,Isabella ,MacAvoy and Forbes ， I998)。 本研究期望从组织间关系理论的角度，探讨跨组织 资源对组织间合作利得的影响，从更为普遍的意义上来揭示企业合作的本质。 一、跨组织资源的提出 研究表明，跨组织资源已经成为组织间关系研究的起点。 由于资源已经超出了企业的边界 [收稿日期J 2仪协-û3-{)5 [作者简介] 王雄(1981一) .女，因)11 平武人，西南财经大学工商管理学院博士研究生。 44 (Gul曲， 1999) ，企业正不断地嵌入更为广大以及相互重叠的网络中，将企业嵌入的网络关系纳入分 析非常重要(Galask:ie叨cz and Zaheer ， l999) 。 针对资源基础理论关注与强调企业内部资源的局限 性，资源依赖理论强调企业通过挟取和控制外部资源而获得自身利益的重要性。而关系理论将企业 间的关系引人，使资源导向的观点进一步拓展到企业之间的网络。 扩展的资源理论强调企业可以通 过合作战略共同获得规模经济与范围经济。战略合作使企业能够在取合作伙伴的资源进而创造价 值，合作的本身也是将合作伙伴资源内部化的学习