19-《全员执行力》--李茂新.doc

全员执行力 课程背景： 执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。 领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力! 课程收获： 1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升2.给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具 3.让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务 4.让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存 5.消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神” 6.消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到领导在与不在一个样 7.增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!8.有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!时间1天授课对象：中层干部、基层员工 授课方式：激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业 课程大纲 第一讲：发起全员执行总动员 一、何谓真正全员执行力 1.全员没有执行力，企业丧失竞争力 2.全员做执行就是要成果 二、为何全员执行不“力” 1.全员不执行“三种毒品”文化 2.向员工“老大难”问题重重开炮 三、发起“全员执行总动员” 什么样的企业是成功的企业? 什么样的员工是幸福的员工? 什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素、高效执行的误区 盲目乐观定目标 盲目乐观意识的根源 认真贯彻执行力 毫无计划乱执行 没有计划难出高效 计划帮我们理清思路 眉毛胡子一把抓 抓重点是执行成败的关键 四象限工作法则 只求速度不求质量 细节决定速度 做事前先思考和准备 处处做个有心人 善于发现和纠正问题 不管结果只管干活 只见干活，不见结果 完成的不是想要的 【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手 差不多就行了 差不多坏处多多 如何将事情执行到位 【实战演练】如何对待工作中的每一个细节 【案例分析】麦当劳的全明星大赛 第二讲：企业执行，回归商业本质 ：高效执行五大黄金心态 主动积极的心态 主动负责，用心去做 不畏艰难 不抱怨，抓住机会 像军人一样服从命令 领导一说就要动 培养服从意识 精益求精地关注细节 细节决定成败 在细节上做到精致完美 坚忍不拔地执行到底 遭遇困难，绝不放弃 绝不姑息纵容自己 没完成就继续执行 无人督促就自我督促 【现场测试】意志力趣味测试 只有执行到位才算有效执行 正确理解上级意图 一切以结果为导向 细节落实到位 【实战演练】不可能完成的任务 【案例分析】总经理让三个人去做市场考察、全员执行核心：请给我“成果” 1.创造“结果”的四大思维 2.员工要明白：你的工资从哪里来 3.优秀员工用“结果”来复命 4.员工如何为企业创造“结果” 结果定义：门从哪开，人从哪走! 、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么? 1.我们是谁? 定位过高定位过低角色错位 2.如何当个好商人----好商人的五个特征： 3.我们把公司看成什么? 4.什么是商业人格的两大要素与两大标准? 5.商业人格的修炼方法(四要四不要、 多重角色适应能力 学会适应多重角色 培养角色适应能力的方法 以不同角色思考 仅负责自己的岗位还不够 不能只做分内的事 相互协调团队合作 1.团队精神带来高效执行 2.积极融入团队，配合起来 【现场测试】团队精神测试 既是主角也是配角 自己是工作的主角 自己是团队的配角 【实战演练】完成一项工作所需要的能力 【案例分析】“员工肯定计划” 、如何做结果 1.做结果的两个核心 1.承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任 2.商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格 2.为什么说做事情，不一定是做结果? 做事情，没有出结果的三种情况： 做结果就必须满足结果的三要素 3.我的工作结果是什么? 达成绩效指标是做结果; 为完成绩效指标，每天也要做许多小结果 结果定义的依据是什么? 4.做效率型的员工 5.高效执行的24字流程第三讲：优秀执行者完美修炼 一、全员执行态度修炼 1.换位思考：体谅老板不容易 2.做事不主动，前途很被动 二、全员执行细节修炼 1.职场中常见的细节错误 2.员工把事情做细，养成细节习惯 三、全员执行责任修炼 1.对工作负责就是对自己负责 2.提升全员执行力的责任操作 第四讲：打造全员超强执行力 一、革除执行五大陋习 1.“讲过了”就“盯” 2.“我不会”就“练” 3.“不可能”就“逼” 4.“没办法”就“想” 5.“找借口”就“没有任何借口” 二、五种力量，提速全员执行力