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经济管理 结合学习型企业管理特点研究企业管理的新模式 王 隽 中交二航局城市投资发展有限公司 摘要 随着现代科技经济和知识产业的迅速崛起，市场对企业运营模式提出了更高的要求。发展并转变为新型的企业管理模式已经成 为弥补企业自身劣势，改进企业发展策略甚至提升企业核心竞争力的关键因素。所谓新型的企业发展模式强调以学习管理经验为基础，并 结合企业自身的特点和优势地位进行管理模式的科学化引导和推进。 关键词 管理模式；学习型企业；管理优势 中图分类号 F270 文献识别码 A 文章编号 1001-828X(2016)018-000041-01 一、学习型企业管理的特点和内涵 包括的设计施工承包商的收益和政府购买公共产品收益以及服务收 学习型企业管理的概念来自于上个世纪九十年代的企业管理领 益等，均是以企业的多重管理模式为基础来运行的，避免将追求投 域，以开放性和信息性为基础，强调把握企业在运行过程中的环境 资回报率时的管理模式和注重服务社会的管理模式向混淆。并将发 特点，并以此为出发点，营造出具有学习意识和创造能力的企业运 展具有自身服务功能的优势团队做大做强，促进企业在地产领域的 行氛围。学习型企业管理的出现代替了传统模式中无法根据市场环 影响力，才能使得企业形成较强的地区运行模式。此外，为了营造 境作出及时反应的缺点，更加有利于节约企业的沟通和协调成本。 和谐稳定的员工队伍，并充分发挥员工的主动意识，促使企业管理 使企业能够根据市场环境的微观变化，及时调整政策执行的方式和 的过程中能够保证对政令的准确执行和有效运用，需要企业发挥其 力度，保证企业运行队伍的稳定，并促进企业运行效益的最大化。 对症下药的能力。另外，为保障高效和科学的企业运行模式，做好 学习型企业管理模式更加注重培养和改善企业员工的学习环 学习型企业运行的资金和人员投入是极其重要的；此外，为促进员 境，并将学习能力视为衡量员工的重要指标。力求在日常的企业活 工能够在较为理想的环境下进行技术和设备运用的学习，使得员工 动中使得员工能更多的运用自己的创造性思维，发挥自身的创新意 个人素质快速提升，企业整体运行水平迅速提高，企业应尽量使员 识，并在创造性活动的基础上进行知识的二度积累和总结，并获得 工能够在愉快轻松的氛围当中完成工作 [4] 。 更多有益于企业创新的经验策略 [1] 。 (三)建立动态的企业财务资源运行机制 二、企业管理的完善措施 学习型企业管理模式更要求企业在对外部理财环境一体化把握 (一)加强文化建设，树立企业形象 的基础上能够进行动态的调整和组合，使得企业能够有效地配制其 对于任何一个想要获得可持续性发展的企业来说，树立良好的 资源和运行能力。不管是对财务战略资源，还是财务战略能力的基 企业形象是一项必须要纳入到企业管理模式中的关键部分。加强企 础性设置上，知识创新的能力提高都是获得更多竞争力的来源。因 业的文化建设与企业自身的发展策略息息相关。企业在将营利作为 此要求企业不仅要注重知识的获取和战略能力的转化，更要适时的 企业运行第一要义的基础上，注重对公益性事业的涉猎尤为重要。 有效地增强业务战略的更新和完善，把握知识能力和创新能力的动 通过对公益性事业的业务拓展，不但可以一定程度上加强企业的业 态配合。 务能力，另一方面，更有益于企业形象的塑造，提升员工的责任意 在建立动态的企业财务运行机制的基础上，将资源和战略绩效 识。增加企业在培训中的合理投入，使员工对信息的学习和收集能 合理的结合起来，能够加强资源的整体排他能力，避免在城投公司 力有定向的开拓和把握，并致力于加强对软件的建设投入，从根本