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1 管理公司职责 实行房地产业务总经理经营管理责任制、项目经营目标管理制，建立并运行可量化的目标管理机制。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制，明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。负责组织项目策划、规划设计。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标，组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。 负责万达集团房地产业务发展，提升万达品牌形象，确保实现项目预期目标。 负责项目所在公司的组建，按照经营总目标，制定分解目标，与项目所在公司签定《建设项目经营管理责任书》。 负责项目管理，包括投资立项管理、项目设计管理、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目营销管理控制、物业管理控制、业务信息管理、危机管理、发展战略管理、安全文明生产管理等。 项目生产要素管理 项目人力资源管理（包括项目所在公司、物业公司等）。 项目材料、设备等招标、采购管理。 项目技术管理。 项目资金管理。 项目组织协调 管理公司各部门之间的组织协调。 管理公司与各项目所在公司之间的组织协调。 冲突管理。 项目的考核评价 对管理流程中的关键节点，进行管理控制。 制定考核评价标准，适时进行考核评价。 有关房地产开发的新产品、技术信息收集、整理、应用，总体市场和各地区市场的发展动态，负责房地产业务人员的培训。 2 管理公司总经理职责 1) 岗位职责 贯彻国家房地产建设、开发方面的政策、法律、法规； 主持制定本公司有关的管理制度、质量体系的运行标准； 批准质量手册和程序文件； 负责对房地产系统所有开发项目的开发建设成本控制； 负责执行集团各项规章制度； 负责组织完成集团下达的各项任务指标； 对公司的人、财、物的管理负责； 无条件接受集团的财务审计和对该公司领导班子成员进行定期考核； 组织制定品牌发展的战略计划，负责万达房地产品牌建设； 按集团人力资源开发的战略要求，建立一支优秀的管理团队； 对外承担法律责任。 领导责任 对公司的经营管理工作和集团下达的经营目标负责； 对本公司经营决策、经营方式的正确性负责； 对公司领导班子成员的工作行为、工作秩序和精神面貌负责； 对本公司向集团提交的工作报告的真实性、合法性、规范性负责； 对本公司给集团造成的影响负责。 3 管理公司总监职责 总体职责：配合管理公司总经理，开展主管的业务。 具体职责： 营运总监：主管经营管理部的日常工作，负责项目开发过程经营活动的总体控制和协调，主要负责项目的工程、成本、安全生产、业务信息等工作的协调和管理。 设计总监：主管发展规划部的日常工作，负责项目规划设计方案、建筑方案、景观等方案的总体控制把握，负责项目设计工作的总体控制和协调。 营销总监：主管市场部的日常工作，负责房地产品牌的建设、推广、实施和提升，负责万达会的协调管理，负责项目营销工作的策略性指导和具体指导。 财务总监：主管财务部的日常工作，负责对项目所在公司财务工作进行监督、控制和管理，负责配合集团的财务及审计工作。 物业总监：主管物业管理部的日常工作，负责对各地项目物业公司的指导性管理，负责建立规范的物业管理体制。 4 管理公司部门职责 4.1 发展规划部 组织完成项目整体策划和整体规划； 参与制定单体设计原则，审查单体设计方案； 参与制定项目景观设计原则和方案； 协助项目所在公司制定立项报告及办理相关手续； 监督项目所在公司对项目的规划设计实施和调整； 有关房地产开发的规划设计信息收集、整理、应用，总体市场和各地区市场等的发展动态。 4.2 经营管理部 经营管理部为管理公司核心的业务部门，对项目所在公司的所有项目进行全程跟踪、控制，及时掌握各项目的运作信息。 负责发展战略的具体编制、实施、总结、调整； 牵头项目前期市场调查，提出项目可行性研究报告； 参与土地合同起草、谈判； 参与项目策划过程的成本分析、审核，组织编制项目经营管理目标，处理建设项目经营管理责任书有关事项； 编制项目管理规范化运做的制度和程序、组织培训并监督实施；负责项目所在公司的机构设置、人员定编定岗； 组织项目所在公司制定目标管理细则并适时监控； 对项目的开发计划进行控制、协调、监督； 对项目的合同、投资、施工进度与质量进行检查及项目资料的统计、分析和整理，按季、年度编制万达地产经营管理报告上报集团； 项目内容变更的审查管理； 资产经营管理； 成本与预结算抽查审核工作； 有关房地产开发的新产品、设备、技术、工艺信息的收集、整理、应用； 项目安全文明生产管理的监督和指导； 4.3 财务部 对公司本部及所属公司实施财务垂直管理办法，在资金计划、成本控制、会计核算、财务人员考核、财务人员培训、资金调配等方面进行统一管理； 收集、汇总、分析财务信息，为经营决策提供依据； 建立、健全财务制度，监督