论企业管理中的资源配置.pdfVIP

Sc ence Tec no ogy V S on 科技视界 管理蒋捷 科技·探索·争鸣 论企业管理中的资源配置 王伟 ( 恒银金融科技股份有限公司，中国天津 300308) [ 摘 要] 在经济会沫化的时代背景下， 市场经济的竞争愈演愈烈人力资源和物质资源作为企业生存和发展的基础妥素，合理处理好资源 的配置问题，关系到企业产品质量的提升和经济效益的实现因此，资源配置问题成了现代企业生产管理过程中所需妥重点关注的问题本文 就企业管理中的资源配置问范作简要分析 [ 关键词]企业管理; 资源配置;优化方案 资源配置涉及人力资源和物质资源两个方面， 而由于不同部门不 当今企业在生产和发展的过程中经济效益的获得已不再仅取决 同时间段的实际情况的差异， 在开展资源配置工作时所丽临的问题和 于企业所占据资源的数量和种类，同时还与企业在管理的过程中， 对 这些资源进行分配的情况有关因此，企业在日常的管理过程中，应深 考虑的因素又多种多样因此，要实现资源在各部门的优化配置， 需要 入了解各部门的资源需求和企业所拥有的资源情况，妥善安排各项资 企业具有较高的资源配置技术水平然而，一些企业所聘用的资源配 源在各部门的配置，提升各部门的工作能力和工作效率， 降低企业成 置人员，由于自身经验和技术的不足， 在面对资源配置过程中所遇到 本，增加企业经济效益，提升企业市场竞争力 的新情况时，不能及时地制定出相应的对策， 使一些资源配置方丽的 1 企业管理中的资源配置现状 问题频繁地出现，给企业的发展带来不利影响 随着经济全球化的发 展 ， 各国企业在资源配置技术方丽的交流也越来越频繁，国内许多企 业在资源配置技术方丽也取得了许多新的突破 然而， 一些企业由于 资源种类和数量不能满足企业需求 没有针对这些技术，及时对相关技术人员进行培训， 使得一些工作人 随着社会的发展和经济的进步，企业为了提升自身在经济市场中 员在利用这些技术进行资源配置工作时，无法发挥出该技术应有的效 的竞争力，加大了对人力资源和物质资源的寻| 人但由于企业在发展 能， 使得资源配置的效果不佳， 造成了技术资源的浪费 还有一些企 的过程中， 管理模式和生产方案的调整，使得企业在不同阶段对资源 业 ， 在利用这些技术进行资源配置工作时，还出现的了相反的效果，造 种类和数量的需求发生着巨大的变化此时， 如果企业资源配置和管 成了企业管理的混乱，给企业带来了-定的经济损失 理人员无法据此作出相应的调整，就容易导致企业某些部门因资源配 置不到位而出现的工作效率和质莹的下降随着科学技术的发展，教 3 优化企业管理中资源配置的措施 育教学质擎的提升，每年都有大量人才涌入市场， 给企业的发展注入 新鲜的血液然而，一些企业在招聘人才的过程中， 相关的管理人员不 3 升级企业资源配置技术 能俗尽职守，聘用的人员在职业素养和道德操守上不能满足相应的招 许多企业在进行资源配置时，往往无法把握好企业