论财务管理在企业管理中地位和实施对策.pdfVIP

品系创.果纣A式 254 2010 年第4 期 夺公财务管现在企此管艘中地位和实施对策 赵子岳 (光州煤.:lI:.榆林能化有限必句，陕西输村 71锁川) 摘 要 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业现财活动是否合理的基本标准。日常工作中，通过分析企业的形势 及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的暴础上明确财务管貌的目标。 关键词财务管理企业管理地位实施对策 中团分类号F275 ~献标识码 A 技术改造等熏大经营决策金由企业自己决定。这些蠢 大投资项目往往影响到企业的生存和发展，而这些项 1 企血管理以财务管理为中心 目的预测和决策的正确与否却又主要取决于企业财务 1. 1 企业生存发展与财务管理的内在联系 管理水平的陶低。 1. 2 企业管理工作的或要矛盾 企业生存和发展的基本条件和要求，就是不断增 (1) 全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的 掘自我积累、自我发展的增值能力和自觉经营的支付 全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形 能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中 态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流 起着主导作用，企业目栋的实现过程就是财务管理职 出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值槌 能运作过程，这种固有的内在联系体现在以下方面: 费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动 (1) 直接性。企业的财务管理直接影响到企业的 过程，这个过程就是财务管理的主要对象一一资金及 生存与发展。财务管理娃一种价值管理，它通过资金、 其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过 戚本、利润等管理对价值的形成、实现和分配进行管 程的价值方丽，它以货币资金形态综合反映了企业经 理。其中戚本控制是其…个盘蟹的内替。戚本控制最 济活动的全过程。 直接的结果就是降低成本，当售价不变时，降低成本就 (2) 渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企 意味辛苦利润的相对增加;降低成本就可以降低保本点， 业内部的各部门、各单位乃烹每个职工。现代企业制 扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力;降低成本就可 度要求企业自主组膏、自负盈亏，企业经济效藏的好坏 以减少资金占用，降低社会消糙，提高经济效益。总 不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门 之，成本控制的好坏直接关系到企业的大周。