论责任会计在企业管理中的运用.pdfVIP

[现代管理] ·总第436期· 论责任会计在企业管理中的运用 口赵大温 (往山市第三中等职业技术专业学校，辽宁鞍山 114033) 摘要:本文从在企业中运用责任会计的必要性入手，阐述了当前企业中运用责任会计存在的问题，并结合 我国企业管理的实际，提出合理划分责任中心、建立经济责任制、合理确定内部转让价格、建立科学的考伴制 度、完善激励机制等对策，以加快责任会计在现代企业的推广应用，完善责任会计的运用，从而提高企止内部 经营管理水平，实现加快企业发展的目的。 关键词:责任会计:管理会计:企业管理 〔中图分类号〕口3 (文献标识码1 A (文章编号) 1∞3-6547 (2010) 03-02 11-03 随着新经济信息时代的到来，会计的理念发生了巨大 的贡献，难以使各部门感到公平合理，不能充分调动劳动者 变化。近年来，会计的新学科层出不穷，责任会计就是其 的积极性、主动性和创造性，不利于企业对市场需求变化作 中之一。责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任 出迅速的反应。责任指标的制定过程中实际上是企业最高管 理层将市场信息和相应的经背决策传递给各责任单位的过 制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工 负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整 程，是间接的、缓慢的，不利于全体员工迅速了解市场需 套会计制度。作为企业管理的有效制度，责任会计能够大 要，切实感受市场竞争压力并形成强烈的市场价值。 3. 内部转移价格可靠性不强 大提高企业的管理水平和管理效率。加快责任会计的推广 内部转移价格是责任中心之间转移中间产品时计价结算 应用，正确运用责任会计，是提高企业内部经费管理水平 的重要途径。责任会计在我国的应用和推广元疑对推动现 的依据，也是责任会计核算的基础。内部转移价格制定的合 理与否，直接影响到责任中心的切身利益，也责接影响到他 代企业制度的建立具有重要意义。 们的积极性。一个不合理或者难以发现的内部转移价格不但 一、责任会计在企业运用中存在的问题 不能节约交易费用，反而增加了责任中心之间交易的难度或 1.照抄西方的责任中心设置方法 制约了他们的积极性。我国企业实施责任会计时往往采用企 我同企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任 业总部制定的内部计划价格作为内部转移价格，与外部市场 会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心， 价格相差很大，因而不能如实反映责任中心的络营成果，同 作为责任会计主体，即成本中心，利润中心和投资中心。 时也无法反映出责任中心的实际支出水平，这样不利于责任 这种做法虽然简单明了，能够突出重点控制目标，但存在 中心积极性的发挥，不能诱导他们从挖掘内部潜力去降低成 以下不足之处:第一，不能充分体现经营宗旨和经传效果， 本，提高产品质培来多创敛益。