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企业与管理 投资与创业 2012.4 试论企业管理的核心之人性化 梁振南 {南宁市三l眼监理有限责任公司 广西南宁 530022) 摘 要:管理是企业发展的前提和关键，良好的管理制度和完善的管理手段是企业发展过程中保证企业健康 有序发展的前提和关键。将合适的人放到合适的岗位上是企业管理过程中的主要表现形式。在当前企业管理中， 如何按照员工特长分配工作是企业发展的关键，是实现企业良好健康发展的前提基础。在企业管理和发展的过程 中，实现人才管理中能够发挥其特长，创造出其应有的价值是企业发展的重点，这样既有利于员工在工作中的热 情，又提高了工作效率，降低员工心中的不满和不快，解决这一问题，就是要求有合理的配直。 关键词:人性化;企业管理;人才 人性化管理是对人才管理和发挥其所长的措施，是通过 志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的个性品质。再有，制定 当前各种实际情况对员工特长进行最大程度挖掘的过程，更 着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化 的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变 是实现企业健康良好发展的前提基础，是一种要在整个企业 管理过程中充分注意人性要素的管理，充分利用和挖掘员工 革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面 潜能的过程。实现人性化管理是提高员工工作激情，增加员工 给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。 工作效率降低其心中不满的主要手段，更是实现企业在发展 实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有 的过程中物尽所用的主耍手段。在当前社会发展的过程中，人 利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以 才是企业发展的关键，是社会发展过程中最为缺少的。在当前 抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取人性的、 生活中，最不缺的是人，最缺的是人才。实现人性化管理是企 灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管 理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和 业中的重点。 限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的个 一、人才配置 人才自古以来就是各个管理者的重视重点，是管理阶层的 人空间。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以 主要控制手段和重视的问题所在。我劝天公重抖擞，不拘一格 体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参 降人才。这是龚自珍发自内心的呼喊，更是体现了当初人们对 与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出 7 -13 人才的重视过程和重视程度，是那时起人才应用的表现特征。 人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上 邓小平同志曾经指出事业成败的关键就是能不能发现人才， 百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自 主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决 能不能使用人才。在社会和经济建设发展的过程中，只有尊重 知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力，才能在发展的 策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条:常安排与比 过程中保证发展的基础和前提，保证发展中顺利进行的前提和 他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们 关键。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应 感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充 企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都 分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的 可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以入为 完美结合，更是理性与人性的完美结合。 三、强化企业人力资