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试论现代建筑企业管理 邢 剑 海口市城市建设投资有限公司 海南 海口 571000 摘要：在市场经济的激烈竞争中，通过加强内部管理，适应市场环境 的快速变化，把企业做强做大，是每一个企业经营者的追求。建筑企 业管理是对建筑企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和 调节。本文主要对加强建筑企业的管理，以增加企业的核心竞争力进 行研究探讨，可供大家交流。 关键词：建筑企业；企业管理；管理理念 Abstract: in the fiercecompetition in the market economy, through the strengthening internal management,and adapt tothe market environment ofrapid change, the enterprises development, iseach enterpriseoperator pursuit. Building enterprise management isthe building of the production ofthe enterprise operation organization, planning, command, supervision and regulation. Thispaper mainly to strengthen building enterprise management, and to increasethe core competitiveness of the enterprise research,for weexchange. Keywords: building enterprise; Enterprisemanagement; Management concept 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 前 言 在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政 机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机。随着社会 经济的发展，要全面正确地实施公司的发展战略，实现企业的可持续 发展，企业的管理者首先要站在公司发展战略的高度去思考问题，制 定企业的工作目标和计划，并采取得力措施保证计划的实施与目标的 实现。下文主要通过对如何加强建筑企业的管理，以增加企业的核心 竞争力进行研究探讨，以供大家交流。 一、树立“以人为本”的管理理念 企业或组织唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以 做好各项经营管理工作。随着近年来我国社会经济的发展，各地大量 的工程建设项目上马，导致各建筑企业普遍存在人才流失较大的问 题。如何留住人才，充分发挥员工的工作积极性，这就需要真正建立 起“以人为本”的现代企业管理理念，把员工当作资本而非成本来管 理，同时充分尊重和信任员工。 . 1. . 1.重视员工，以人为本。 现代建筑企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核 心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企 业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工 具的观念必须被抛弃，企业必须树立起“以人为本”的管理理念，考 虑如何与自己的员工共同发展。 2.有效激励，加强沟通。 为了鼓励员工创造佳绩并建立起对企业的忠诚感，企业必须采取 措施，制定一系列旨在调动员工工作积极性的人才激励机制，如：提 供公平的职业上升空间，建立合理的薪酬分配体制，满足员工的情感 需求等。同时要实施民主管理，建立起企业与员工间反映问题的有效 沟通渠道，强化员工对企业的归属感。 3.提供空间，激励创新。 现代建筑企业要实现可持续发展，要保持在行业上的相对竞争优 势，在管理上、技术上都需要有不断的创新。而创新主体是员工，企 业一方面要提供一个民主、公平，鼓励员工创新的工作空间与环境， 广纳人才，爱惜人才；另一方面建立一套科学的创新激励机制与人才 评价机制，在鼓励员工创新的同时宽容失败，给人才创造宽松的新环 境，充分发挥人才的作用。 二．优化建筑企业现场管理 现场管理实际上是现代建筑企业生产经营活动的基础。同时，它 也是现代建筑企业管理工作中最重要的组成部分。从某