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科技管理研究 2ω7 No.6 2∞7 年第6 期 Science and Technology Management Research 文意编哥哥:10ω 叩 7695 (2007) 06 - 0031 叩 03 论社会资本对企业管理的负面影响及其应对措施 肖冬卒1 ，顾新2 (1.广西贺州学院人文与管理埠，广西贺州 542800; 2. 四川大学工商管理学院，四川成都 610064 ) 摘要:针对中国企业的实际情况，社会资本对企止管泛的负面影响主要有: 1) 任人唯亲、因人设事，破坏企 业管理规章制度; 2) 损害现代信用机制的建立; 3) 限制党争，导致组织效感的损失; 4) 滋生机会主义， .1手 放管夜监督成本，匕升; 5) 1革命j 民3:.; 6) 组织成员网相互依赖而失去旅立性; 7) 阻~信息渠道、滋生谣言， 破坏组织凝聚力; 8) 企业内部的社会资本影响企业的对外开放程度，不利于向先进企业学习与交流; 9) 鼓 励平庸、阻止组织变革、不利于组织创新; 10) 对管理人员的晋升产生不利影响，等等。企业消除社会资本负 面影响的应对措施立妥有:创建学习~组织、交J在组织管理、限制专用性资产投资以及交J属企业领导方式等。 关键词:社会资本;企业管理;负面影响;应对椅施 中困分提哥哥:即70 叩 05 文献标识码:A l 引育 和严格遵照执行，制度仍将形问虚设。任人唯亲、因人设事、 四人设职、缺乏清晰严格的责任制度的管理实贼，必然导被 自 1980 年法国社会学家皮埃如·布迪厄(P. Bourdieu) 企业原本科学严谨的管理规章制度的i 昆乱甚至彻底破坏，形 在《社会科学研究》之杂志上正式提出社会资本( social 问虚设。比如，裙带关系在中国盛行有着悠边的传统， capital) [l J 概念以来，引起了不少研究者的关陇ο …且这种裙带央系在企业系统内盛行，诙企业就会面临难以 资本的定义，已众说纷纭。一般被普遍接受的定义是，社会 解决的管理课题，诸如让不懂管理的人参与管理、或政出多 资本是处于…个共问体之内的个人、组织(广义上的)通过 门、或朝令夕改。 与内部、外部对象的长期交往、合作互利形成的一系列认同 对于这种情况的出现，马克斯·韦伯认为，在东方特殊 关系，以及在这些关系背后积淀下来的历史传统、价值理念、 主义文化环境下，人们常常不是通过事由建立人际关系，而 倍仰和行为地式川。 是恰恰相反，是用人际关系统领摹白山。 社会资本是把双刃剑。…方面，如果利用得好，社会资 2.2 损害现代企业信用机制的建立 本能给社会、企业、个人带来社会资本具有积极的作用与影 从社会学来看，信任，是社会资本的基本组成部分和来 响，比如快速获取倍息、节的交易费用、降低制新戚本等等; 。它怕成了人际交往的前掘和人员互动的润滑剂。 而另一方面，它一旦形成，又会给社会、:íblk、个人带来比 从经济学来看，倚任是一种风险机制，它用未来的可能性来 较难以克服的负面影响。只有正确认识社会资本的积极作用