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论战略管理理论在企业管理中的价值和实施 马洪良 (中国石油集团公司物资采购管理部北京 100007 ) 摘 要:企业战略管理是为了获得并保持竞争优势，需要以先进的战略管理理论为依托， 解决企业的定位，形成核心竞争力，确立相对竞争优势，要分层次制定战略，分阶段推进，渐 进性调整，以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。 关键词:企业管理;战略管理 051吉 言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期 随着世界经济一体化进程的加快，企业的外部环境更 而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。 加复杂，更容易失去已有的竞争优势，战略管理日益受到 战略管理能够形成和保持企业的核心竞争力。核心 重视。国外最新调查显示: 69% 的企业所有者制定了战略规 竞争力是企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业 划，其中89% 的人认为他们的规划是有效的。占妞各规划使他 竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的 们有了具休的曰标，并且使他们的职员达成了共识。现代 核心能力，是企业的学不去、偷不走、买不去的独特的能 企业需要了解和探索战略管理的实用价值、理论架构和实 力。企业必须通过对本行业的专注和持续投入，精心培育 核心竞争力，把它作为企业保持长期发展的根本战略任 施过程，保持企业自身的核心竞争力。 务。从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必 须不断提炼升华才能形成。如果急功近利，抛弃核心竞争 1 企业战略管理的价值 企业战略管理的核心思想是获得并保持竞争优势，这 力盲目进入没有竞争力的领域，往往会导致失败的结果。 也是企业成功制性的关键，其实用价值主要体现在以下几 例如巨人集团起初所选撵E确的战略模式，把软件技术这 方面: 个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。 1.1解决企业的定位问题 后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的 企业存在的价值是能够满足消费者的需求，通过企 资源，削弱了核心竞争力，最终导致巨人倒下。 业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略，使企业得以 1.3通过战略实施形成相对竞争优势 产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个历史文化积淀深 企业必须形成自己独有的竞争优势。竞争优势最主要 厚、知名度很高的品牌，企业紧紧扣住品牌、品质、文 的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发 化、环境、工艺、诚信、和谐的定位，把握文化酒 展出相对于竞争者更独特而有利的优势。 的内涵和发展趋势，根据市场经济的发展方向和竞争焦 相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞 点，提出了绿色茅台、 人文茅台、 科技茅台 争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞 的品牌发展战略定位。 争力。选f率相对竞争策略，需要从顾客需求入手，通过对 1. 2 形成企业的核心能力 需求链的分析，找出市场机会和竞争优势来源，然后通过 美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商 对自身及竞争对手竞争优势的评价和成本的考察，比较得 业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为就短期而 出企业最佳的相对竞争力位置，以便更好地满足顾客需求 ww n