企业文化理念创新研究.pdfVIP

DOI：10．166530．cnki．32—1034／f．2016．20．009 企业文化理念刨新研究 陈刚 摘要：企业文化不是教条，更不是亘古 而是做生意；(2)一个企业开始对客户负荣，企业衰则大家衰一企业事业的长期发 不变的真理。它来源于实践，并指导着实践， 责，这是区分一个企业是否属于现代企业 展需要所有企业人之间超越简单的利益 且也将随着企业内部和外部环境的变化而不 的重要标志；(3)一个企业对客户、员工同和分工关系，成为事业共同体和命运共I剐 断修正和优化。“执著”就是面对迷茫、困惑、诱 时负责，则属于优秀企业的范畴；(4)一个体，需要大家像兄弟姐妹一样，友好相处、 惑时坚持目标，不投机取巧，一心只做自己专 企业对客户、员工、股东、社会同时负责， 互相帮助，一起承担起企业发展的终极责 注的事情。而且要踏踏实实做好、做到位。“拼 则可以称得上卓越企业。俗话说，不想当 任，共同实现事业和家庭的梦想。今天的 搏”就是绝不贪图轻松和安逸，永不满足、永不 元帅的士兵不是好士兵。同理，不想当卓 企业要想实现全球共享，就必须坚持“利 停步，保持归零心态、危机意识、未雨绸缪。“永 越企业的企业也不是好企业。企业只有 益共享、责任共当”的普世与普适的商业 不言败”就是在目标达成的过程中，敢于直面 以卓越、不断追求为自己的使命感和责任 价值观，成为中国乃至全球产业价值链的 问题，坚韧耐受挫折。只要方向明确、目标正 感，才能在瞬息万变的现代社会里捕捉商 组织者二 确。就永远不抛弃、不放弃。除此之外，还要在 机，从而不断产生经济效益和社会效益。 使命、价值观、经营理念、竞争理念、管理理念、 服务理念和人才观等7个方面不断进行的创 除了使命感、责任感，企业还得有自 造性的转化和创新性的发展。 己独特的价值观。作为盈利性社会组织， 如果说使命感和价值观还属于企业 关键词：企业文化；理念创新；基本价值 企业价值观首先是企业处理与利益相关 的“务虚”层面，那么下面所讲的经营理 方利益关系的准则，是企业所推崇的利益 念、竞争理念、管理理念和服务理念就属 分配信条。作为人的组织集合体，企业价 于“务实”层面：两个层面不可断然分开， 值观也是企业组织设计、组织管理是与 前者可以帮企业把握方向，后者则订『以在 企业文化里首先要讲的是使命。企 非、好与坏的指导原则，是员工El常行为 具体操作中不断实现目标、实现或超越企 业是以盈利为目的的经济组织，创造就 准则和企业氛围营造的价值导向，是企业 业的预定价值。首先谈企业的经营理 业、缴纳税收和回报投资是所有企业必备 经营管理重大决策权衡取舍的依据。价 念。一般而言，经营理念是企业建藏商业 的社会使命。在此基础上，每个企业还将 值观让人有理性、有底线，是一种理性的 模式与处理外部合作伙伴关系的基本准 衍生出自己的个性化使命，即在盈利这一 激情；价值观让组织有共同信念，降低信 则；是企业实现持续经营的基本假设，是 物质追求之上，产生企业与众不同的精神 任成本，是一种信仰的力量；价值观形成 为了适应外部不确定性经营环境中所坚 追求。企业的这一使命就是该企业在社 自我预期，让员工自主管理、自我约束，是 持的基本商业准则，也是日常企业经营决 会经济发展中所担当的特殊角色和责任， 一种意志的力量；价值观让企业形成全员 策与行为的基本依据。无论企业还是任 是企业的根本性质和存在的独特理由。 优秀的习惯，成就卓越。 何一个组织，都处在社会开放的经营系统 如果一个企业不明确自己存在的原因，或 企业要传承“利益共享”的核心价值 之中，关门做经营的企业，一定走不远、做 连自己都不能有效说服自己“为什么活 观。企业的发展离不开相关利益方的支 不长，因此企业需要一套清晰准确且开放 着”，那么必然缺乏不断进取、坚韧竞争的 持，企业必须