第三讲项目管理过程.pptVIP

项目的启动阶段的重要性 好的开始是成功的一半，善始着方可善终 启动期虽然投入少，时间短， 但它直接决定着项目的基本框架和未来蓝图 项目生命周期与影响及更正费用的关系  启动阶段 规划阶段 执行阶段 完成阶段 Initiation Planning Execution Completion Level Of Influence 影响面 Cost Of Change 更正的费用 6.目标确定 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 费用 技术 产品 目标通常是根据 工作范围 进度计划 成本 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。 目标描述示例 1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到预先规定的性能指标。 2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？ 较好的描述应该是：在15万美元的预算内，根据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10月31日前建成这所房子。 某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。 问题：对项目的目标进行描述？ 无人机研制项目目标 可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测飞机； 工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工期为3.5年； 费用：研制总经费为1.2亿元人民币。 豪华别墅建设项目(作业) 在一次福利彩票的购买中，你无意中得到了一笔500万元的头等奖金。在得到这比钱之后，你便想着手实现您过去的梦想，建造一栋豪华别墅。为了建造这座豪华别墅，你准备花费200万元，建筑面积共500平方米,包括上下两层，配有健身房、车库、卫生间、取暖设备及小花园。建设豪华别墅的工作可以于2002年5月1日开始，你希望在2003年新年到来之际搬进新房，同时要求在新房建设完成两个月后才可以搬进新房。 问题：对项目的目标进行描述？ 项目范围界定 (Project Scope) 属于项目工作范围： 对项目的目标有影响的 不属于项目工作范围： 与项目的目标无关，且造成干扰的因素 分清项目范围(Project Scope)的目的 详细说明项目的界限 补充说明项目的目标 使项目团队更加清楚自己的职责， 做该做的事，而不是做喜欢做的事 项目范围 对复杂的项目，有时为了避免造成 猜测和误解，若加上对项目所不包括范围 的说明，会使项目界定更加简单明了。 项目界定书 项目效益： *对ABC公司：系统成功运行后，可提升员工工作 效率40%以上； *对航天公司，新地网络公司及现代软件公司：可 获得利润15%并增强技术能力及项目管理经验 项目范围： *为ABC公司辅设内部Intranet/Internet网络系统 *安装办公室自动化所需设备及软件 *架设安全防火墙 * *## * *## * *## * *## * *## 需求识别案例 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时，您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？ —也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气，你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应充满书香墨气” —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也没有进行充分调查与研究 案例讨论 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时,以及你打算如何装修时，您