研发部绩效薪酬管理案例.doc

XXXX有限责任公司 研发部 薪酬绩效管理方案 编制 审核 审批 研发部总监 人力资源总监 总经理 XXXX有限责任公司研发部发布  XXXX有限责任公司 研发部 薪酬绩效管理方案 研发部从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标 月 度 标 准 工 资 基本工资 岗位津贴（工龄工资另） 交通补贴 伙食补贴 住宿补贴 KPI基数 小 计 研发主管 2500 500 200 300 1000 1000 5500 研发经理 2000 450 100 200 800 1000 4550 产品研发人员 1500 250 100 200 600 500 3150 包装研发人员 1500 250 100 200 600 300 2950 注： 工龄工资：员工在公司服务期满一年以上（含满1年）者，均可申请工龄工资。在公司服务1—5年（含满5年）者，每年享有50元的工龄工资；在公司服务6—10年（含满10年）者，从第6年开始每年享有100元的工龄工资；在公司服务满10年以上者，从第11年开始每年享有200元的工龄工资。工龄以签定“劳动合同”之日起开始计算。 员工的薪资为税前薪资。公司将代扣由员工个人负担的各项社会保险费用、个人所得税及法律规定的可以从员工薪资中扣除的其他费用。 员工如对工资有任何疑问，可向财务人员查询。 基本工资 基本工资由职务工资，学历工资，工龄工资构成。 学历工资： 学历 工资（元/月） 专科 200元 本科 250元 硕士 700元 博士 1500元 工龄工资： 工龄 工资（元/月） 1年 100元 注：以后工龄每增加一年，工龄工资增加100元 岗位津贴 住房补贴：在外租房的研发人员，每月公司补助600元/人。 （二）交通补贴：在无公车的情况下，研发人员每月公司补助100元/人的交通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。 （三）餐补：研发人员公司每月进行午餐补助300元/人。 五、奖金 主要设置科技研发奖，特别贡献奖，年度奖，科研成果奖。 科技研发奖：每年都可以申请科研经费，进行科技研究，所需经费向公司申报，同时被公司采纳开发项目，可以获得相应的奖励。每人次200元。 特别贡献奖：指对公司有突出贡献，科研项目在省市获得大奖，获得称号的科研人员，可以200元/月的奖励。 年度奖：每年度根据科研项目的多少已经科研价值的含量，所创造的价值总额进行计算，确定团队年度奖的数目。奖金数目=价值总额*3% 科研成果奖：科研团队所为公司研发的项目，作为科研团队的成果，公司将为研发团队进行奖励，奖金总额=科研成果价值*5%作为对团队的奖励。同时还将享受额外的福利待遇。 绩效工资 科研人员的绩效多数都是以团队进行，绩效成果也有团队绩效进行评估。所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队进行分摊。 团队绩效工资=团队绩效总额*5%，最后按照团队人数进行分摊。 七、绩效管理制度 考核目的 考核部门员工及部门绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。 为公司整体和局部薪酬调整、季（年）度员工评定、岗位调整等提供重要依据。 提高员工工作技能，优化人员结构，保持公司人力资源的活力。 考核原则 一致性：在一段连续时间之内，考核方法与标准保持相对稳定，使员工认识到努力的方向。 客观性：客观反映员工的实际情况，收集真实数据，避免先入为主等主观因素带来的偏差。 公平性：对于同一岗位的员工，使用相同的考评标准，要让员工知道针对自己的详细考核结果，便于改进。 考评流程： 员工每月月初认真考评上月的工作业绩，并填写员工绩效考评表，根据实际情况给自己打分，产品研发人员、包装研发人员，经理再根据实际情况给下属员工打分进行审核考评。 经理根据各员工考评结果，把考评分值换算成绩效系数，绩效系数再与绩效工资挂钩，从而达到激励作用。 考评分值与绩效系数换算表如下：（以100为起评分，对应系数=1） KPI分值 60分以下 60-66（不含） 66-71（不含） 71-76（不含） 76-81（不含） 81-86（不含） 86-91（不含） 91-94（不含） 94-980（不含） 98-100（不含） 100 101-106（不含） 106-110（不含） 110-150（不含） KPI系数 0 0.6 0.65 0.7 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 0.98 1 1.1 1.2 1.5 注意事项： 绩效考评主要依据员工的工作业绩、能力素质与职业道德。 试用期员工第一个月不计发绩效考核工资，从入职后第二个月开始，试用期月度标准绩效工资按照正式期标